Szingapúri Nemzeti Stadion: A Sports Hub Komplexum Átfogó Áttekintése
A régi Szingapúri Nemzeti Stadion 2007-es bezárása után a szingapúri kormánynak egy új helyszínre volt szüksége nemzeti események és nagyszabású koncertek megrendezésére. Ez a szükséglet vezetett Ázsia első integrált sport-, szabadidő- és életmód-fejlesztésének, a Szingapúri Sports Hub komplexumnak a megépítéséhez.
A 35 hektáros „Sports Hub” 2014-ben készült el, 1,33 milliárd Szingapúri Dollár (990 millió USD) költséggel. A Hub Szingapúr központjában, egy kiváló, 35 hektáros tengerparti területen található, közel az összes főbb közlekedési csomóponthoz. A központ ösztönzi a helyi sporttevékenységek fejlődését, és Szingapúr vonzerejét és képességeit is fokozza globális szinten. A Szingapúri Sports Hub kritikus szerepet játszik a nemzet sport- és szórakoztatóipari turizmusának fenntartható és versenyképes előnyének kiépítésében.
Fejlesztés és a Köz-Magán Partnerség (PPP) Modellje
A projektet egy köz-magán partnerségi (PPP) keretében indították el a Singapore Sports Hub Pte. Ltd. (SHPL) konzorciummal, amely az InfraRed Capital Partners (a többségi tőke partner), a Global Spectrum Pico, a Dragages Singapore és a DTZ Facilities and Engineering cégekből állt. Az egyezmény értelmében az SHPL viselte a projekt kezdeti építési költségét, míg a Sport Singapore havi kifizetéseket teljesített a 25 éves szerződési időtartam alatt, ami évi 193,7 millió Szingapúri Dollárt tett ki.
Ez egy jó példa arra, hogyan lehet egy PPP-t úgy strukturálni, hogy a közintézmény elkerülje a projekt kezdeti, nagy tőkebefektetését azáltal, hogy ezt a költséget több éven keresztül, rendszeres kifizetések formájában szétosztja egy magánpartner felé. A világ legnagyobb, sportlétesítményekre vonatkozó köz-magán partnerségében a Dragages Singapore vállalta e globálisan ikonikus, többcélú komplexum tervezési és kivitelezési munkálatait.
Az üzlet mindkét fél számára előnyös volt abban, hogy a szingapúri kormány elkerülte a nagy, előzetes tőkekiadásokat, míg az SHPL elkerülte a cash-flow ingadozását a szerződéses időszak alatt a rendszeres kifizetéseknek köszönhetően. A 2008-as pénzügyi válság miatti késlekedés után a 35 hektáros „Sports Hub” 2014-ben készült el.
Walking Tour: Singapore Sports Hub || by Stanlig Films
Létesítmények és Építészeti Megoldások
A komplexum egy 80 méter magas Nemzeti Stadionból, valamint egy ahhoz csatlakozó bevásárlóközpontból, a Kallang Wave-ből állt. A Hub egyéb létesítményei közé tartozik még:
- egy 6000 férőhelyes fedett vízi központ és egy vízisportközpont a nagyközönség számára;
- egy teljesen skálázható, 3000 férőhelyes multifunkcionális aréna;
- egy kiállítási központ;
- egy sportmúzeum;
- irodaházak sportegyesületek számára;
- 41 000 négyzetméternyi kereskedelmi terület, valamint élelmiszer- és italboltok.
A fejlesztés részét képezi továbbá egy kilométer hosszú Sport Promenád is, gördeszkaparkkal és teniszpályákkal.
Az Arup vezette a rendkívüli új szingapúri nemzeti stadion építészeti, masterplanning és mérnöki munkálatait. A projekt sikere az Arup Total Architecture megközelítésének köszönhető, amely magában foglalta az építészeti, masterplanning, sporttervezési, szerkezeti és környezeti tervezési szakértők egy csapatként való együttműködését partnereikkel és kollaboránsaikkal. Az Arup elképzelése egy vibráló szabadidős célpont volt, amely fenntartható, költséghatékony és összekapcsolódik a várossal és annak közösségével.
A mozgatható lelátós kialakítás azt jelenti, hogy a helyszín képes a nézőtér elrendezését számos eseményhez igazítani, a krikett- és futballmérkőzésektől a koncertekig. A felhasználói élmény volt az elsődleges, az elegáns és energiahatékony kupolaszerkezet a maga nemében a legnagyobb. Ezt egyedi parametrikus tálgeneráló szoftverrel fejlesztették ki, amely menedéket nyújt Szingapúr trópusi éghajlata ellen, valamint egy lenyűgöző eseményteret biztosít, amely felerősíti a tömeg akusztikus energiáját. A földszinten szén-semleges szellőztetést alkalmaztak, hogy minden üléshez hűvös levegőt juttassanak. A stadion hűtőrendszerének feladata, hogy enyhülést nyújtson Szingapúr fojtogató hőségéből, ezzel biztosítva a nézők kényelmét.
A fenntarthatóság kiemelt helyen szerepelt a napirenden, és a projekt elnyerte a Green Mark Awards 2012 (Gold Plus) díját az Építésügyi és Építési Hatóságtól (BCA), csak hogy egyet említsünk fenntartható jellemzői közül. Ez egy maradandó hatást gyakorolt Szingapúrra, díjnyertes építészettel megvalósítva.
Kezdeti Kihívások és Tanulságok
A befejezés után a Sports Hub az első nagyszabású vállalkozásaiban megbotlott. Egy 2014-es Japán és Brazília közötti barátságos futballmérkőzést a homokos pálya állapota akadályozta. Később ugyanabban az évben egy nagyobb koncertet egy szivárgó tető zavart meg, ami miatt a Sport Singapore nyilvánosan kritizálta az SHPL munkáját. A szingapúri kormány azzal fenyegetőzött, hogy visszatartja a kifizetéseket, arra hivatkozva, hogy a pálya felületének hiányosságai nem feleltek meg a kulcsfontosságú teljesítményszabványoknak. Ez arra késztette a konzorciumot, hogy 1,5 millió Szingapúri Dollárt költsön lámpákra, amelyek a napfény hatásait utánozták a fű növekedésének elősegítése érdekében. Ez a munka azonban rendezvények lemondásához és jegyek visszatérítéséhez vezetett, ami tovább fokozta a projekt iránti közfelháborodást.
Az első technikai problémák megoldása után az SHPL továbbra is problémákkal szembesült, amikor azzal vádolták, hogy túl drága számos helyi sportszervező és közösségi rendezvényszervező számára, sőt még egyes globális promóterek is azt sugallták, hogy a stadion bérleti díjai nem megfizethetők. Az SHPL a szingapúri kormánnyal is összetűzésbe került a Nemzeti Nap Parádéjának extra próbái és a stadion bérleti díja miatt. Az árazási struktúra rendezvényhiányhoz vezetett a helyszínen. Az éves 180 ezer Szingapúri Dollárt fizető executive suite tulajdonosok elégedetlenek voltak a programtervvel, és visszatérítést követeltek, vagy megtagadták a tagsági díjak kifizetését. Belsőleg az SHPL-nél több vezető munkatárs is felmondott.
A KPMG nemrégiben végzett auditja során a cég megállapította, hogy a Sports Hub érintett felei között érdekellentétek álltak fenn. Az SHPL a kereskedelmi műsorokat és sporteseményeket szerette volna előtérbe helyezni a helyszínen. Ezzel szemben a Sport Singapore több közösségi programot preferált volna a helyszínen. Bár a technikai problémákkal és az árazással kapcsolatos fő nehézségek többsége megoldódott, a két érintett fél közötti nagyobb nézeteltérés továbbra is fennáll, mivel még több mint húsz év van hátra a koncessziós szerződésből. Fontos azonban megjegyezni, hogy az egyezmény védelmet biztosított a kereskedelmi életképességre nézve, mivel a stadionnak nem volt állandó otthoni mérkőzéseket rendező sportcsapata. Az SHPL mindaddig kapott kifizetéseket, amíg a helyszín elérhető volt és megfelelt a szerződésben meghatározott teljesítménymutatóknak. A stadion működéséből származó összes kereskedelmi nyereséget az SHPL és a kormány osztotta meg, ami mindkét félnek ösztönzést adott a helyszín és a szomszédos üzletek fejlesztésének, promóciójának és üzemeltetésének támogatására.
Ez a helyzet rávilágít annak fontosságára is, hogy a felek ösztönzői összhangban legyenek. A magánpartner szinte mindig a profitot fogja előtérbe helyezni, míg a közszféra partnere előnyben részesíthet kevésbé nyereséges tevékenységeket, amelyek más, nem monetáris előnyöket generálnak.
tags: #szingapuri #nemzeti #stadion #singapore #sports #hub
