Az utánpótlás-nevelés kihívásai és sikerei: A Vasas Kubala Akadémia modellje és a nemzetközi példák

Az utánpótlás-nevelés a labdarúgás jövőjének alapköve, melynek hatékonysága kulcsfontosságú a klubok hosszú távú sikeréhez. A magyar futballban is egyre nagyobb hangsúlyt kap ez a terület, és számos egyesület igyekszik professzionális alapokra helyezni fiatal tehetségeinek képzését. A Vasas Kubala Akadémia egy ilyen példa, ahol a tulajdonos személyes elkötelezettsége és üzleti szemlélete hoz változást.

A Vasas Kubala Akadémia újjászületése Nagy Miklós vezetésével

A Vasas Kubala Akadémia tulajdonosa, Nagy Miklós tavaly nyáron vette át az angyalföldi utánpótlásműhely működtetését. Az elmúlt egy évben több fronton is sikereket ért el az akadémia, hiszen az U17-es gárda feljutott az élvonalba, a nyáron korosztályos válogatottakat szerződtetett, miközben több játékos is felkerült az első csapathoz. A tulajdonos elégedett az eredményekkel és konkrét elképzelése van a folytatásról is.

Nagy Miklós szerint az akadémia átvételekor válsághelyzetben voltak. "Abban a helyzetben, amelyben tavaly nyáron átvettem az akadémia működtetését, a rövid távú cél nem lehetett más, mint stabil alapok lerakása" - válaszolta lapunk kérdésére Nagy Miklós, a Vasas Kubala Akadémia tulajdonosa. Hozzátette: "Belépésem előtt két héttel közleményben tájékoztatták a közvéleményt az akadémia Siófokra költözéséről, ami gyakorlatilag a megszűnését jelentette volna. Teljes volt a káosz és a bizonytalanság a játékosok, a szülők és a stábtagok körében egyaránt. Én akkor szálltam be, amikor az akkori tulajdonos és az anyaegyesület már feladta a megegyezés lehetőségét."

A stabilizáció és az első sikerek

A kezdeti cél a működés fenntartása, a klub értékeinek, a játékosoknak és a szakembereknek a megtartása volt. "Ezt bőven sikerült túlteljesíteni minden téren. Első lépésként stabilizáltuk a működést." - mondta Nagy Miklós. A hosszú távú tervezés jegyében a jogi és üzleti alapokat is megerősítették. "A jogi, üzleti alapokat a magyar futballban példátlanul hosszú távra, tíz évre letettük, eddig szól ugyanis a szerződés, melyet az anyaegyesülettel és a felnőtt csapatot működtető FC-vel aláírtam az akadémia vezetőjeként. Ez kizárólagosságot biztosít a Vasason belül a Kubala Akadémiának a licencjogok és az infrastruktúra használata terén, ami alapja lehet a hosszú távú, nyugodt munkának." Az idény közepén egy átfogó auditon is átestek, melynek eredményeként megőrizték az akadémiai minősítést.

A sportigazgatói feladatok ellátásával Nagy Miklós az operatív munkában is aktív szerepet vállalt. "Szeretném bebizonyítani, hogy azok a módszerek, az a megközelítés, az a profi mentalitás, melyek az üzleti életben, a versenyszférában sikerre vezetnek, működőképesek a sport területén is. A saját pénzemet költöm, nem pedig másét, mely önmagában is ritka felállás ezen a szinten. Ettől hitelesebb lehetek, mintha csak megbízást teljesítenék." Ez a megközelítés lehetővé teszi a hosszú távú tervezést és az elszámoltathatóságot. "Úgy vezetem a klubot, úgy alakítom a költségvetést és a struktúrát, hogy akkor is megállja majd a helyét, ha az állam esetleg egyszer majd nem vállal ekkora szerepet a sport támogatásában." Ezeket a törekvéseket a közelmúltban lezajlott Double Pass audit során a nemzetközi auditor cég is felismerte, értékelte és jelentésében külön kiemelte.

A versenyeztetés szempontjából a szezon közben egyértelmű célként tűzték ki az első osztályba történő feljutást. "Felső szekciónk két legidősebb korosztálya - az U19 és a versenyeztetés szempontjából a jelenlegi versenyrendszerben meghatározó U17 - egyaránt bajnoki címet ünnepelhetett, a következő idényben mindegyik csapatunk a legmagasabb szinten, az ország legjobb nyolc egyesülete között, a kiemelt első osztályban szerepelhet."

Új üzletpolitika és tehetségek vonzása

Láthatóan változott a klub üzletpolitikája, több korosztályos válogatottjátékossal erősítettek a nyáron. "Egy ilyen átigazolási szezonban, mint a mostani, amikor jelentős erősítéseket hajtunk végre, ez az éves működési költségek húsz százalékát is kiteheti, melyet tulajdonosi hozzájárulásból finanszíroz az akadémia." Az akadémia saját korszerű scout-adatbázist hozott létre, melyben naprakészen számon tartják és nyomon követik a szerintük legtehetségesebb játékosok fejlődését országszerte. "Rengetegen keresnek minket, sokan szeretnének a Vasas utánpótlásában futballozni, szigorú rostán mennek át a próbajátékosok és csak a legtehetségesebbek csatlakozhatnak. Ugyanakkor mi is igyekszünk megszerezni a korosztályok legjobbjait." Ebben az átigazolási időszakban több mint negyven játékost igazoltak, akik reményeik szerint erősítést jelenthetnek. A rivális kluboktól szerződtetett futballisták között szerepel hét korosztályos válogatott játékos. Ezen a nyáron többek között Farkas Botond (MTK), Horváth Kornél (MTK), Vancsa Zalán (MTK), Fiáth Bence (Mol Fehérvár FC), Földi Dominik (FTC), Bebők Milán (MTK) és Boros Zsombor (UTE) is minket választott.

Az utánpótlás és a felnőtt csapat közötti összhang

Mivel az NB II-ben szereplő első csapatot nem Nagy Miklós működteti, kulcskérdés az, hogy miként tudnak napi szinten együttműködni a Vasas FC-vel. "Az üzleti háttér biztos lábakon áll, a finanszírozás garantált, azonban az egész üzleti modell akkor logikus és „kerek”, ha a felnőtt csapat és az utánpótlás teljesen összhangban van, összehangolt üzleti terv szerint dolgozik és azonos érdekeket képvisel, sőt, azonos üzleti érdekeltségbe tartozik." Nagy Miklós vallja: "Hiszek abban, hogy ha egy horvát vagy holland játékos 18 évesen már szerepet kaphat a klubja felnőttcsapatában, akkor a legtehetségesebb és persze megfelelő karakterrel rendelkező fiatal magyar játékosoknak is meg lehet, sőt meg kell adni a lehetőséget. A Vasasnak ezt az utat kell járnia és ezt is fogja járni. Napi szintű és ideális a kapcsolatom a felnőtt csapat szakmai vezetésével és folyamatosan egyeztetünk a játékosok feláramlásáról."

A nemzetközi utánpótlás-nevelés perspektívája

A Sporttudományok Nemzetközi Központja (CIES) évről évre összeállítja a legsikeresebb utánpótlás-nevelő futballklubok rangsorát. Az utánpótlás-nevelés hatékonyságát többféleképpen is lehet mérni, de abban azért általában egyetértenek az edzők és a sportvezetők, hogy nem a pillanatnyi, korosztályos eredményesség a cél, hanem az, hogy felnőttkorban befutó versenyzőket neveljenek. Persze fontosak a fiatalkori sikerek, minden utánpótláskorú sportolónak szüksége van pozitív megerősítésre, viszont a győzelmeknek és a kudarcoknak jellemzően kisebb a súlyuk - már csak a csekélyebb tét és a megannyi javítási lehetőség miatt is. Számos országban az utánpótlás-nevelés inkább felkészülési, építkezési időszaknak számít, mintsem az éremhalmozásról szól, azzal együtt, hogy, természetesen, a korosztályos sikereket is meg kell becsülni, el kell ismerni.

Valószínűleg nincs olyan szurkoló, aki nem akkor a legboldogabb, amikor klubja saját nevelésű fiatalja szerzi a győztes gólt. De még az is büszkeségre adhat okot, ha az egyesületben nevelkedett labdarúgó külföldön szerepel jól. Ezen felül persze minden szempontból jót tesz a klub megítélésének, későbbi lehetőségeinek, ha ígéretes futballistákat tud topligákba vagy másik, erős, európai bajnokságokba eladni. Holland, belga és portugál klubok évtizedek óta építenek a modellre, miszerint nagy mennyiségben nevelnek kiváló minőségű játékosokat, akiket aztán az öt topbajnokság valamelyikébe értékesítenek.

A módszertan a következő: az intézet összegyűjti azokat a játékosokat, akik 15 és 21 éves koruk között legalább három évet az adott egyesületben töltöttek (őket nevezi saját nevelésűnek), és megnézi, az elmúlt évadban melyik csapatban és mennyit szerepeltek. Az adatok alapján áll össze a lista, amelyen az a száz klub szerepel, amely saját nevelésű futballistái magas szinten és sokat játszanak.

A CIES rangsorok és Magyarország helyzete

A CIES rangsorait vizsgálva láthatjuk, mely klubok teljesítenek a legjobban a tehetségek kinevelésében.

CIES TOP 100 Utánpótlás-nevelő Klubok (saját nevelésű játékosok szereplése alapján)

Magyar klub nem szerepel a listán, ahogyan a szomszédaink közül román és szlovén sem. A CIES arról külön rangsort készített, hogy melyek azok a klubok, amelyek az öt topbajnokság számára nevelték a legtöbb játékost. Ebben a listában értelemszerűen felülreprezentáltak az angol, a spanyol, a német, az olasz és a francia élvonal együttesei.

CIES - Legtöbb Játékost Nevelő Klubok az Öt Top Bajnokság Számára (aktuális évad)

A CIES rangsorait vizsgálva is egyértelmű, hogy a szerbek, a horvátok és az osztrákok jóval Magyarország előtt járnak utánpótlás-nevelésben, de az elmúlt években az ukránok és a szlovákok is eredményesebben képeztek játékosokat, akiket aztán el tudtak adni az európai bajnokságokba.

tags: #utanpotlas #nevelo #egyesulet #club #angolul

Népszerű bejegyzések:

• A legdrágább futballklubok
• Overview of Hungarian Rugby Championships
• Egy kapus szemszöge az Üllői csapatról
• A vízilabda erőnléti edzésről
• szurkolói vásárlás a PICK Boltban