Vezetői Utánpótlás Programok: Karriered Útja a Jövő Vezetőihez
A vezetői utánpótlás az eredményes vállalatok HR stratégiájának központi kérdése. A vezetői munkára alkalmas munkatársak azonosítása, kiválasztása, fejlesztése és a vezetői pozícióba történő beillesztése a vállalat jövőbeni sikereinek záloga.
A tehetséggondozás évek óta versenyelőnyt jelent azon cégek számára, amelyek tudatosan beépítik stratégiai tervezési folyamatukba. Érdemes a tehetségeket kiemelni, kihívás elé állítani őket, és jutalmazni érdemeiknek megfelelően, hogy a következő szezonban ne tátongjon komoly űr a kulcspozíciókban.
A tudatos tehetséggondozás ellenére a vezetők rendre rosszul vizsgáznak utánpótlásból, hiszen az előléptetések 40-45 százaléka kudarcba fullad. Mi különbözteti meg tehát a sikeres utánpótlást megteremtő szervezeteket a kevésbé sikeresektől?
A Vezetői Utánpótlás Programok Lényege és Céljai
A vezetői utánpótlás programok célja, hogy felkészítsék a potenciális vezetőket az eredményes vezetői munkára. Korszerű vezetői módszertanok átadása valamint egyéni vezetési stílusuk fejlesztése révén kialakítják szuverén vezetői arculatukat. Olyan, a mindennapok vezetési gyakorlatában sikerrel alkalmazható - saját szervezeti és kommunikációs kultúrájukhoz illeszkedő - szakmaspecifikus vezetési technikákat adnak át számukra, amelyek közvetlen befolyással bírnak döntéseikre, felelősségvállalásukra, az általuk vezetett vagy a jövőben vezetésre kerülő csapattal való együttműködésükre.
Vezetői kompetenciáik erősítése révén hatékonyan lesznek képesek a szervezeti változások összefüggéseit meglátni, a változásokból fakadó nehézségeket sikeresen megoldani, munkatársaikat megfelelően motiválni és fejleszteni.
A képzési programokkal az a célunk, hogy a résztvevők számára magas színvonalú, komplex vezetői készségfejlesztést biztosítsunk. A tanfolyam elvégzése után a résztvevők sokkal hatékonyabban, eredményesebben és innovatív módon lesznek képesek munkájukat végezni. A képzési programban történő részvétellel a hallgatók valamennyi - a vezetői és a cégsiker szempontjából -, releváns kompetenciája fejlődik.
A programok célcsoportja általában frissdiplomás, vagy 1-2 év szakmai tapasztalattal rendelkező fiatalok. Olyan jelölteket keresnek, akik vállalkozói szemlélettel, felelősségvállalással, jó kommunikációs és vezetői képességekkel rendelkeznek.
Különböző Vezetői Utánpótlás Programok és Megvalósításuk
A vezetői utánpótlás programok többféle struktúrában és módszertannal valósulhatnak meg. Az egyik megközelítés az "Esélyközpont" elnevezésű koncepció, amely a fejlődésre és az előrelépésre való esélyt, a vezetővé válásért teendő erőfeszítéseket és tanulási helyzeteket foglalja magában. Ez két fejlesztési irányultságot és módszertant ötvöz: a csoportos fejlődést támogató tréningeket és az egyéni fejlődést erősítő coaching és mentoring alkalmakat.
A komplex fejlesztési rendszer architektúrája a következőképpen épül fel: A kompetencia-mérés révén rendelkezésre álló vizsgálati eredményeinek elemezését követően meghatározzák, hogy a karakter kiemelkedő pontjaira hogyan lehet a vezetői módszereket és technikákat úgy felépíteni, hogy azok megerősítsék a meglévő erőforrásokat, és ezeket kiterjesszék a fejlesztendő területekre.
Az előkészítési fázisban olyan üzletág- és cégspecifikus tréninggyakorlatokat állítanak össze a cég vezetési elveinek integrálása révén, amelyek biztosítják a cég arculata és vezetői normarendszere szerinti gyakorlást. A tréningrésztvevők a saját, mindennapi reális munkahelyzeteiket szimulálva gyakorolják be a korszerű vezetési technikákat, a cég etikai és üzleti elvárásrendszere szerint.
A komplex programok általában 4 lépésben valósulnak meg: előkészítési fázis (fejlesztési célok meghatározása, vállalat-specifikus tartalom kialakítása), fejlesztési fázis (tréningek lebonyolítása, vezetői képesség és eszköztár fejlesztése), alkalmazástámogatási fázis (alkalmazási tapasztalatok feldolgozása, tudásmélyítés) és értékelési fázis (célok és eredmények összevetése).
Például a Magyar Posta Zrt. 2022 májusában indította el vezetői utánpótlás programját, amelynek keretében a résztvevők megismerkednek a vállalat működésével, a vezetői szemszögből vizsgálják a posta mindennapjait, és feladatokkal ismerkednek. A Tesco "Fiatal vezető programja" 6-12 hónapos időtartamot kínál, ahol a résztvevők felfedezhetik az üzlet világát, valós munkatapasztalatot szerezhetnek, és a legjobb vezetőktől tanulhatnak.
A Bosch Junior Managers Programja egy 18-24 hónapos rotációs program, amely során a résztvevők 4-6 rotációs állomáson dolgoznak, ebből 6 hónapot külföldön töltenek. Aktívan részt vesznek a napi üzletmenetben és különféle projektekben, megismerve a Bosch világát. A program során mentorálás, tréningek és szemináriumok segítik a fejlődést.
A Lidl is kínál vezetői pozíciókat pályakezdőknek, például területi értékesítési vezetőként vagy üzletvezető-helyettesként, személyre szabott betanulási programokkal.
A Vezetői Utánpótlás Sikeres Megvalósításának Kulcsa
A sikeres vezetői utánpótlás megteremtéséhez a következő szempontokat érdemes figyelembe venni:
- A jövőbeni potenciális teljesítmény mérésén legyen a hangsúly, ne pedig az aktuálisan kiugró teljesítményen. Ehhez ismerni kell az egyén kompetencia térképét, pontos ambícióinak irányát és elkötelezettségének mértékét.
- Ne óvjuk fiatal tehetségeinket a korai kudarcoktól! Részlegek közti rotációs programok helyett megerőltető projektek vezetését bízzuk rájuk. Tanácsos idejekorán valóságos üzleti problémákkal és kockázatokkal szembesíteni feltörekvő fiataljainkat. Fontos személyesen megtapasztalniuk a nyomást, a változással járó frusztrációt, a kihívást, a sikert és a kudarcot egyaránt.
- Kezeljük hosszú távú eszköz portfólióként a fiatal csillagok csapatát. A cég növekedési terveivel összehangoltan, vezetői szinten szükséges meghatározni, hogy milyen képességek állnak rendelkezésre, melyekre van szükség és melyek szorulnak fejlesztésre.
- Részesítsük megkülönböztetett bánásmódban a legtehetségesebbeket.
- A legfelsőbb vezetői szinten kommunikáljunk feltörekvő csillagjainkkal. Mivel a legtehetségesebbek a céges szintű üzleti teljesítményre óriási hatással vannak, az ügyvezető és vagy tulajdonos kitüntetett figyelmét élvezze. Legfontosabb teljesítményfaktoruk az elkötelezettség, és rendszerint - már junior, elemzői pozíciókban - foglalkoznak a cég legfontosabb, stratégiai problémáival. Ha erre nem nyílik terük, lankad elhivatottságuk és mérlegelni kezdik opcióikat a munkaerőpiacon.
Kisebb szervezetek a felsorolt módszerek már töredékével is nagy eredményeket érhetnek el, nagyobb szervezeteknél pedig tanácsos a legjobb gyakorlatokat programszerűen alkalmazni. Nagyvállalatok HR vezetői számára a tehetséggondozás és utódlástervezés ilyen formája kiváló lehetőség stratégiai partneri szintre emelkedni.
A programok keretében a résztvevők nemcsak szakmai tudásukat, hanem vezetői kompetenciáikat is fejlesztik. Megismerkednek a vállalat folyamataival, hatékonyan dolgozhatnak különböző projekteken, és gazdag kapcsolati hálót alakíthatnak ki. A mentorálás és a networking eszközei révén értékes tapasztalatokat szereznek és kulcskompetenciákat építenek ki, amelyek a sikeres karrierhez elengedhetetlenek.
A Tesco programjában például a telefonos interjú során vizsgálják a jelölt Tesco iránti motivációját és karrier terveit, hogy jobban megismerjék őket. A Bosch programjában a kiválasztási folyamat négykörös, amely magában foglal motivációs HR-kört, professzionális beszélgetést, online tesztet és személyes interjút a mentorral, csapattagokkal és a HR-rel.
A Lidl területi értékesítési vezető képzése során napi szinten 4-5 üzlet működését koordinálhatják, vagy beleláthatnak egy áruház működésébe, elsajátítva az üzletvezetői feladatkört és a bolti folyamatokat.
A programok részvételi díjának tartalma változó lehet, de általában magában foglalja a képzéseket, tréningeket, anyagokat és esetenként a szállást, étkezést is.
A vezetői utánpótlás programok kulcsfontosságúak a vállalatok hosszú távú sikeréhez. Lehetőséget teremtenek a tehetségek felfedezésére, fejlesztésére és megtartására, biztosítva ezzel a folyamatos megújulást és a versenyképesség megőrzését a dinamikusan változó üzleti környezetben.
tags: #vezeto #utanpotlas #program
