A vezetői utánpótlás fejlesztés kulcsszerepe a mai szervezetekben: Az Aegon Biztosító példája és a HR BRAND(em) Konferencia tanulságai
Megállás nélkül változásban vagyunk. Ezt mi, emberek generáljuk, mozgatjuk, folyamatosan reagálva a történésekre, egymásra. Hatunk, befolyásolunk akkor is, ha nem tudjuk, hogy éppen ez történik.
Jacob Levy Moreno az 50-es évek Amerikájában volt pszichiáter, korának fenegyereke. Erősen képviselte a csoport hatóerejét, a cselekvés fontosságát, a kapcsolódások jelentőségét, azt mondta, hogy életünk minősége, a kapcsolataink minősége. Vajon a szervezetekben, a munkahelyünkön meglévő kapcsolataink minősége, a munkaéletünk minőségét jelentik? Valószínű. A vezetőknek, HR szakembereknek ebben óriási lehetőségük és felelősségük van.
A HR és a vezetés konstruktív befolyása és felelőssége
Az emberekre gyakorolt konstruktív befolyás, a visszajelzés, kezdeményezés, bátorítás, támogatás, meghallgatás, megkérdezés, a gondolatok megmozdítása, megújulás megteremtése - az együttműködés alapjai. A változás alapjai. A szervezeti vezetők, HR szakemberek mentorálnak, coacholnak, olyan szervezeti kultúrát alakítanak ki, ahol egymás támogatása, fejlesztése, jólléte, eredményessége közös felelősség.
A HR BRAND(em) Konferencia: Fórum a vezetői és HR szakmai eszmecserére
Ötödik alkalommal rendeztük meg a HR BRAND(em) Konferenciát. Az International Coaching Federation (ICF) Magyar Tagozata ismét egy online olyan szakmai napot szervezett, ahol teret adott a HR szakemberek, szervezeti vezetők és a coachok eszmecseréjének, bemutatva a legfrissebb kutatásokat, keretet adva mind a gyakorlati tapasztalatok megvitatásának, mind a tudásátadásnak.
A HR BRAND(em) Konferencián kulcsfontosságú kérdésekre kerestük a választ a vezetői utánpótlás és fejlődés kontextusában:
- Hogyan hat ma a munkahely az emberi fejlődésre?
- Hogyan hat ma egy vezető az emberre, csapatra, szervezetre, a világra?
- Ki és mi befolyásolja ma a szervezetekben dolgozók teljesítményét, fejlődését, jóllétét?
- Milyen szerepe van a HR szakembereknek a coaching szemlélet alakításában?
- Mi befolyásolja, mi hozza létre a konstruktív együttműködést?
- Mi a coaching szerepe ma a szervezetekben?
A kerekasztalok vendégeit arra invitáltuk, hogy mutassanak be saját elgondolásokat, koncepciókat, tapasztalásokat hatás-befolyás-coaching témában. Ismertessenek saját maguk által megélt vezetői nehézségeket és megoldásokat a kerekasztal beszélgetésen. Kérdezzenek más szervezetből érkező vezetőket, HR szakembereket, coachokat arról, ők hogyan csinálták-csinálják. Adjuk át a tudást, a tapasztalást, vitassunk meg nézőpontokat, támogassuk egymást különböző szakmai megközelítésekből arról, hogyan változtatjuk meg egymást.
Tavaly több mint 250 vezető, HR szakember és coach vett részt a konferencián. Az elmúlt években pedig közel 500 szervezet képviselte magát a rendezvényen. Az esemény online (Zoom) Helyszínen zajlott 2022. március 30-án, és nyitott volt minden érdeklődő számára!
Az Aegon Biztosító hozzájárulása a vezetői utánpótlás fejlesztéséhez
A konferencia kerekasztal beszélgetései mélyebb betekintést engedtek a szervezetekben zajló vezetői fejlesztésekbe. Az egyik ilyen kulcsfontosságú panelbeszélgetés, melynek címe "Amikor a vezető belenéz a tükörbe" volt, bemutatta a vezetői önreflexió és fejlődés fontosságát.
Ezen a beszélgetésen részt vett Albert Attila, aki az Aegon Biztosító Hálózati vezető-utánpótlás fejlesztési vezetője és karrierprogram vezetője. Az Aegon Biztosító képviselőjének részvétele is alátámasztja a vállalat elkötelezettségét a jövő vezetőinek felkészítése iránt, akik kulcsszerepet játszanak a szervezeti sikerekben és az emberi fejlődés előmozdításában.
A HR BRAND(em) Konferencia részletes programja és témái
A konferencia számos plenáris előadással és kerekasztal beszélgetéssel járult hozzá a vezetői és HR szakmai tudás bővítéséhez. Az alábbi táblázat a rendezvény részletes programját mutatja be:
| Idő | Program |
|---|---|
| 9.00-9.15 | Megnyitó Kákonyi Anett PCC, az ICF Magyar Tagozatának elnöke |
| 9.15-9.45 | Külön, de mégis együtt fejlődünk - Keresztező utak (plenáris előadás) Kovács Krisztina, HR Business Partner Lead és Gonda Gábor vezérigazgató, T-Systems Magyarország Zrt. |
| 9.45-10.00 | Szünet |
| 10.00 - 11.00 | Kerekasztal beszélgetések | 1. idősáv Témák többek között: Influenszer vezetők, (Szakmai) Közösségépítés, Fenntarthatóság a munkahelyi kapcsolatokban, Hatás, hatalom és együttműködés, Sustainable leadership, Befolyás és coaching szemlélet. |
| 11.00-11.15 | Szünet |
| 11.15-11.45 | Hogyan lett a féltve őrzött kincsből közkincs? (plenáris előadás) Gondolatébresztő felvezetés Mészáros Marianntól és Kreiter Évától. |
| 11.45-12.00 | Szünet |
| 12.00 - 13.00 | Kerekasztal beszélgetések | 2. idősáv Témák többek között: Amikor a vezető belenéz a tükörbe (résztvevő: Albert Attila, Aegon Biztosító), A hatásgyakorlás és mellékhatásai, Én és a coaching, A befolyásolás pszichológiája, Hogyan lesz a csapatomból erőforrás? |
| 13.00-13.40 | Ebédszünet |
| 13.40-14.10 | Tervezni a tervezhetetlent (plenáris előadás) Rakonczay Gábor és Gazsi Zoltán előadása. |
| 14.10-14.20 | Szünet |
| 14.20 - 15.20 | Kerekasztal beszélgetések | 3. idősáv Témák többek között: Másságaink, értékeink, hatásunk, Mi működik?, Tudatosság és szándék, Vezető negatív érzelmei, Hatni akarni, Camelot. |
| 15.20-15.30 | Szünet |
| 15.30-16.15 | Ne vedd magad túl komolyan, mert az unalmas! (plenáris előadás) Beszélgetés Kepes Andrással. |
| 16:15-16:30 | Kovács Krisztina és Gonda Gábor záró gondolatai |
| 16.30 | A konferencia zárása |
A konferencia fő támogatói voltak a T-Systems Magyarország Zrt. és az Eisberg Hungary Kft. Kiemelt támogatóként az E.ON Hungária Zrt., az MVM Zrt. és a Szerencsejáték Zrt. is hozzájárult a rendezvény sikeréhez. A támogatók által biztosított háttér is hozzájárult a rendezvény sikeréhez.
tags: #aegon #vezetoi #utanpotlas
