Akkreditált Játékvezető és Csapatépítő Tréner Információk: Út a Professzionális Fejlődéshez

Már több, mint 15 éve kínálunk humán területű szakember képzéseket a hozzánk fordulók számára. A mai munkaerőpiacon a sikeres csapatvezetés, a hatékony kommunikáció és a motiváció megértése kulcsfontosságú. A professzionális coach és tréner képzések nem csupán új szakmai tudást adnak, hanem alapjaiban változtatják meg a résztvevők szemléletmódját, segítve őket a személyes és szakmai kiteljesedésben.

Egy évvel a jelentkezés előtt megfogalmazódott sokakban, hogy érdemes lenne elvégezni egy coach képzést, mivel a coaching és a szupervízió egyaránt hivatás. Amikor megszületett bennem az elhatározás, hogy coach szeretnék lenni, nagy lelkesedéssel böngésztem az óriási tanfolyam kínálatot. Ez a képzés újdonságokat hoz, mind elméleti, mind gyakorlati szinten, és olyan tapasztalatokat és tudást ad, amelyekre előzetesen nem számít az ember.

Coach és Tréner Képzések: Személyes és Szakmai Fejlődés Útja

A START-Moduláris coach képzés egyike azoknak a programoknak, amelyek komoly szakmai alapokat biztosítanak. A képzés olyan tapasztalatokat és tudást adott, amelyekre előzetesen nem számítottam. Nemcsak rengeteg tudást kap az ember, hanem lehetőséget is, hogy rendkívüli embereket ismerjen meg. A csapat rendkívül segítőkész, rengeteg remek trénerrel és gyakorlattal.

A START-Moduláris Life & Business Coach képzés egy lezárt évfolyama például 8 modulból, 327 óra közös tanulásból, fejlődésből, felismerésekből és bátor lépések sorozatából állt. Fontosnak érezzük, hogy az ICF minősítésüket már megszerző coachok folyamatosan továbbképezzék magukat a praxisuk során. Az ICF minősítése megtartásához, vagy magasabb szintre emeléséhez szükséges CCE pontokat szükséges gyűjtenie egy coachnak. Hatalmas örömünkre START coach képzésünk megkapta a Nemzetközi Coaching Szövetség LEVEL 01-es akkreditációját. A mai napon ismét telt házzal elindult a 327 képzési órát és 8 modult magában foglaló, ICF akkreditált coach tanfolyamunk.

Képzéseink folyamatosan megújulnak, például bevezettük az Egészség coaching, Fenntarthatósági coaching és Geronto coaching modulokat. Ma kezdődött el hazánk első Geronto szervezeti és life coach képzése is, a mi szervezésünkben. Vállalkozásunk 2022 óta biztosít szakmai gyakorlati lehetőséget az ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Kar Szervezet- és Vezetéspszichológia Tanszék hallgatóinak, amely során rengeteg közös értéket teremtettünk.

Számomra a képzés nemcsak szakmai tudást adott, hanem egy új szemléletet és egy mély belső átalakulást is elindított bennem.

A Motivációs Térkép (Motivational Maps) és Alkalmazása

A motivációs térkép egy elismert és kurrens cikk, most már ismert szakmai körökben itthon is. Számok alapján való döntéshez szokott vezetők végre meggyőzhetőek az érzésekkel való foglalkozás és a coaching szükségességéről, mivel a Maps számukra is érthetővé teszi a legfontosabb energiaforrásuk működését, motivációjának módjait. Ha potenciális ügyfeleid vezetők, talentek, akik most vagy hamarosan csapatot vezetnek, érdemes ezt az eszközt használnod. A vágyaink és az értékrendünk mögött megtalálhatóak azok a konkrét igények és szükségletek, amelyek meghatározzák a motivációnkat. A coachingmunka során kulcsszerepe van annak, hogy megtaláljuk és tudatosítsuk az ügyfél motivátorait és a velük való elégedettségét.

Czagler Zsuzsa, a VIP Coaching Center vezetője, mely az angol Aspirin Business üzleti partnere és elsőként kiképzett Magyarországon működő Motivational Maps akkreditáló trénere, egyben az egyetlen magyar Motivational Maps tréner, akinek 16 éves személyes multicéges felsővezetői tapasztalatát ötvözi a motivációtérképezési tudással. Zsuzsa a képzésen olyan lendülettel és olyan alázattal adta elő az anyagot, és annyi jó példával világította meg az összefüggéseket, hogy a résztvevők közel érezték magukhoz a kérdőívet. Zsuzsa rendkívül elkötelezett és lendületes tréner, coach. Magával ragadó, ahogy a motiváció foltosságáról, elősegítéséről és a fejlődési lehetőségekről beszél.

A képzés egy része online, saját ütemben illetve személyes konzultáció formájában történik, ezért ezek a részek rugalmasan alakíthatóak időben. Ugyanakkor az akkreditáció központi és leglényegesebb része a 2*4 órás interaktív workshop, ahol rengeteg esettanulmánnyal mélyítjük el a módszer ismeretét. A legoptimálisabb tanulás miatt ezt 2-6 fős csoportokban tesszük. A pontos képzési napokat a jelentkezők elérhetőségének figyelembevételével rugalmasan fogjuk megállapítani. A képzés után elérhetővé válik a Licenced Practitioner számára a kedvezményes térképvásárlás.

Rólunk mondták:

• „Zsuzsa által tartott Motivational Maps képzés messze többet nyújtott, mint vártam. Felfedezhettem annak mélységeit, hatékony ügyfélközpontú implementációjának lehetőségeit.”
• „Zsuzsa egyik előadása keltette fel a figyelmemet a Motívációs Térkép iránt: a lelkesedése magával ragadt. A képzése, amit tartott, sok oldalú volt, alapos és motiváló.”
• „A tréner kiváló szakmai tudással, lenyűgöző coach képességekkel bíró megnyerő személyiség! A tréning sokszorosan megéri az árát, a tréninget feltétlenül ajánlanám másoknak is.”
• „A Motivational Maps most adott eszközt ahhoz, hogy... legyen minden ember motivált a munkájában!”

Az Insideout Szemlélet: Emberközpontú Vezetés és Szervezetfejlesztés

Az Insideout küldetése, hogy önismerettel, készségekkel és szemlélettel lássa el és inspirálja a vezetőket, amellyel képesek egyensúlyt teremteni a teljesítmény és az empátia között, és erősíteni az együttműködés és a bizalom kultúráját a szervezeten belül. Hiszik, hogy "Akik vagyunk, úgy vezetünk." (Brené Brown), azaz a hiteles vezetés belülről jön.

A jó vezetővé válás útja számukra belül kezdődik: az értékeink, érzelmeink, motivációink és működési mintáink megértésével. Csak akkor tudunk hitelesen, tisztán és együttérzően vezetni másokat, ha először saját magunkkal vagyunk jó kapcsolatban. Az Insideout-nál ebben támogatják a vezetőket: hogy belülről kifelé fejlődjenek. Nem csak azt nézik, mit csinálsz vezetőként, hanem azt is: ki vagy valójában. A készségek fejlesztése mellett érzelmi műveltséget, rugalmasságot és belső stabilitást építenek, hogy a vezetésed ne csak hatékonyabb, hanem emberibb is legyen.

Szemléletünk 5 Pillére:

• A jó Vezetés igazodik az egyéni különbözőségekhez, képes mozgósítani a közös célok felé.
• A tudatos Kommunikáció minden hatékony együttműködés alapja, megerősíti a bizalmat.
• A Konfliktus egy lehetőség arra, hogy valami újat és jobbat hozzunk létre, teremtsünk, ahelyett, hogy rombolnánk.
• Az Együttérzés a bizalmi kapcsolatok kialakításának alapja, segít megérteni mások nézőpontjait.
• A Felelősség velünk kezdődik, csak az tarthat másokat felelősségben, aki maga is vállal felelősséget az életéért.

Szakmai megközelítésük alapját a Tranzakcióanalízis (TA) szemlélete és eszköztára adja, mely egy személyiségelmélet és pszichológiai modell, ami elősegíti a személyes fejlődést és változást. Alapvető céljuk az önismeret és a tudatosság fejlesztése által az önazonos Felnőtt működés erősítése, az „OK vagyok, OK vagy” szemlélet elsajátítása az egészséges kapcsolódáshoz és konfliktushoz, és az autonómia erősítése.

Az Insideout Csapat - Szakértelem és Tapasztalat

Az Insideout csapatát kiemelkedő szakemberek alkotják:

Az Insideout csapata közel 15 éve megbízható partner különböző szervezetfejlesztési projektekben. Munkájuk során rendkívüli tapasztalatával és mély szakmai tudásával segítette a felsővezetők vezetőképzését, valamint a vezetői coaching és team coaching programok sikeres megvalósítását. Kiemelkedő empátiájuk és nyitottságuk révén bizalmat ébresztenek, gyorsan átlátják a legösszetettebb helyzeteket is, és képesek tartós pozitív változásokat elérni. A résztvevők kivétel nélkül erős élménnyel érkeznek vissza, amit a numerikus formában is megjelenő pozitív visszajelzések is megerősítenek.

Csapatépítő Tréningek: Játék és Fejlődés

Játékos és komolyabb csapatépítésben egyaránt számíthat ránk! Egyre divatosabb manapság az összetartó, csapatépítő tréningek szervezése. Sok munkáltató ezektől az alkalmaktól mind az egyéni, mind a csapatteljesítmény növekedését várja. Akkor is segítünk, ha a cél „mindössze” a közös kikapcsolódás, feltöltődés, de akkor is, ha azt szeretné elérni, hogy a csapattagok jobban megismerjék önmagukat, egymást, és ezáltal hatékonyabb legyen köztük az együttműködés, kevesebb a konfliktus. Amit ígérhetünk, hogy nálunk semmilyen kényelmetlen, vagy „ciki” szituációba nem kerülnek a résztvevők, hiszen célunk a jó hangulat és az elégedett ügyfél.

Gyermektáboroktól vállalati rendezvényekig, szépségkirálynőktől minisztériumi tisztségviselőkig terjedő óriási rutinnal szerzünk örömet bárkinek és bárhol a csapatépítő a programjainkkal!

A „Játék” létjogosultsága a csapatépítésben:

• A gyakorlatok tanulságosak és szórakoztatóak, így a csoportban kialakul a „jók vagyunk együtt” érzés.
• A játékok alatt eltűnnek a szervezeti hierarchiából fakadó különbségek, ez javítja a kommunikációt, a bizalom épülését.
• A feladatok a mindennapi élet problémáit szimbolizálják könnyen feldolgozható módon.
• A közös kihívások miatt növekszik a résztvevők kreativitása, a csapat összetartása.
• Egy esetleges kerettörténet esetén a résztvevők még jobban bele tudják élni magukat a gyakorlatokba.
• A szerepjátékok miatt a résztvevők új oldalukról ismerik meg önmagukat és társaikat.

A Csapatépítő tréningjeinken feldolgozásra kerülő témakörök:

• Időgazdálkodás a csoportmunka során (tervezés, szervezés)
• Közös értékek és jövőképalkotás
• Kommunikáció a csoportmunkában (kérdezéstechnika, értő hallgatás és visszajelzés)
• A csoportmunka során felmerülő leggyakoribb problémák felismerése, kezelése
• A problémamegoldás és a döntéshozatal legfontosabb lehetőségei, eszközei
• A konfliktuskezelés legfontosabb lehetőségei, eszközei

A Csapatépítő tréningjeinken előforduló feladatok:

Bel- és/vagy szabadtéri gyakorlatok százai állnak rendelkezésre, mint például egyszerűbb és komplex játékok - bizalomjátékok (Harang, Hátradőlés), szabályjátékok (Egyenesből keresztbe, Zenedoboz), ügyességi játékok (Papírvár-építés, Lézermező, Gólyaláb), „bevállalós” játékok (Add tovább magad, Átkelés a szakadék felett, Pókháló), csapatversenyek (Mérleghinta, Számháború, Iker-foci) stb.

Kerettörténet-lehetőségek (Legtöbbjük speciális helyszínt és felszerelést / eszközöket igényel, melyeket cégünk biztosít!):

• „Cég-olimpia” - A hagyományos sportok mellett vagy helyett vicces és különleges sportok, testmozgások segítségével pörgetik fel a csapatot.
• „Hawaii-hangulatok” - Latin tánctanítás profi tanárokkal, miközben észrevétlen előkerülnek a kommunikációs és vezetéstechnikai alapelvek.
• „Indián tábor” - indiánnevek alkotása, törzsek létrehozása, ügyességpróbák, korhű ételek és italok.
• „Főtér” - Televízióból közismert Főtér c. filmsorozathoz hasonló kisfilm forgatása történik.

Adózási Szempontok a Csapatépítésben

Mielőtt megszerveznénk a közös vitorlázást, gokartozást, vagy bortúrát, érdemes áttekinteni a kapcsolódó adózási szabályokat, mert sajnos ez is a csapatépítőre szánt keretet terheli. Az első lépés a csapatépítő tréning programjának alapos vizsgálata. Ha a csapatépítő tréningen sor kerül a munkavállalók megvendégelésére, az étkeztetés, mint a magánszemélynek juttatott adóköteles jövedelem, egyes meghatározott juttatásként adózik. Azok a költségelemek, amelyek a szabadidőprogram részét képezik, szórakozási, kikapcsolódási célt szolgálnak, adóköteles juttatásnak minősülnek. Ennek megfelelően a bowling-, gokart pálya, vagy akár a vitorlás hajó bérlése olyan ingyenes szolgáltatásnak minősülnek, amely révén a munkavállalók adóköteles bevételhez jutnak. Ha azonban az adóhatóság az adott program kapcsán arra a megállapításra jut, hogy az elsősorban szabadidős és nem szakmai programok eltöltésére irányult, akkor az utazás és szállás költség, az előzőekben részletezett szabadidő program költségeihez hasonlóan egyes meghatározott juttatásnak minősül.

Oktatói Továbbképzés a Szakképzésben - IKK Nonprofit Zrt.

Az IKK Nonprofit Zrt. (IKK) ellátja a szakképzésben oktatók képzésének, továbbképzésének országos stratégiai szintű tervezését, koordinálását, szervezését és folyamatos felülvizsgálatát. Az IKK a feladat szakmai megvalósítása érdekében országosan egységes Oktatói Továbbképzési Rendszert (OTR) hoz létre és működtet. A rendszer hozzájárul a szakképzés megújításához, segítséget nyújt az oktatók digitális kompetenciájának fejlesztéséhez és előremozdítja a szakmai oktatás színvonalának növelését.

Az OTR egy olyan új szakmai támogató eszköz, amely a szakképzésben résztvevő oktatóknak és intézményvezetőknek biztosít négyévente legalább hatvan óra továbbképzés teljesítéséhez szükséges szakmai programokat. A Társaság kiemelt hangsúlyt fordít most és a jövőben is arra, hogy a szakképzésben oktatói, szakoktatói, vezetői feladatokat ellátó szakemberek ismeretei a Társaság által biztosított képzések és továbbképzések igénybevétele és teljesítése alapján olyan tudás és kompetenciafejlesztést tegyenek lehetővé, amellyel az egyének szakmai fejlesztése biztosított lehet. Az évente több alkalommal bővülő és megújuló képzési kínálatunk középpontjában azok képzések állnak, amelyek lehetővé teszik a Magyar Kormány Szakképzés 4.0 stratégiában foglaltak maradéktalan teljesítését, összhangban az Európai Unió szakképzéssel kapcsolatos szakmapolitikai irányelveivel.

tags: #akkreditalt #jatekvezeto #csapatepito #trener

Népszerű bejegyzések:

• Katar felkészülése a labdarúgó-világbajnokságra
• tudj meg többet a magyar vízilabda dicsőséges múltjáról
• A PMFC és Schneider Gábor kapcsolata
• Tudjon meg többet a szentesi lány vízilabda sikerekről
• a magyar jégkorong egyik kiemelkedő tehetsége