Molnár Ákos: A Diósgyőri Vezetés és Utánpótlás-nevelés Kulcsfigurája
A Diósgyőri VTK, azaz a DVTK az elmúlt években jelentős változásokon ment keresztül, különösen a szervezetirányítás és az utánpótlás-nevelés terén. Ennek a fejlődésnek egyik fontos alapembere Molnár Ákos, akinek pályafutása több mint egy évtizedre nyúlik vissza Diósgyőrben, és aki mára adminisztratív igazgatóként vesz részt a klub életében, különösen az akadémia vezetésében.
Molnár Ákos Pályafutásának Kezdetei és Fejlődése a DVTK-nál
Molnár Ákos gyerekkora óta elhivatott a sport iránt, és mindig is egy labdarúgó klubnál szeretett volna dolgozni. Saját bevallása szerint egész életében kizárólag a sport és a sportot körülvevő világ érdekelte.
„Egész életemben kizárólag a sport és a sportot körülvevő világ érdekelt, minden álmom az volt, hogy egy labdarúgó klubnál dolgozhassak és érhessek el minél nagyobb sikereket.”
A DVTK-hoz vezető útja a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi karának végzős hallgatójaként indult 2013-ban, amikor a kötelező szakmai gyakorlat helyszínét kereste.
„Nekem a DVTK volt az egyetlen opcióm mivel az általam leginkább preferált terület a sport és a gazdaság” - mesélte Molnár Ákos. Fél évig térítésmentesen foglalkoztatott a DVTK, ahol szerencsére feladatai nagy része nem csak a fénymásolásra és a kávéfőzésre redukálódott. Gyakornokként érkezett Diósgyőrbe, és lassan két évvel ez előtt a klub egyik fontos alapembere lett.
Pályafutása a klubon belül folyamatosan ívelt felfelé. „Tizenkét éve dolgozom a klubnál. Gyakornokként érkeztem, majd marketing menedzserként alkalmaztak, később az első csapat technikai vezetője lettem” - idézte fel a múltat Molnár Ákos. Amint a klub megkapta a kiemelt akadémiai státuszt, ő lett a DVTK LSA szervezési vezetője, majd a klub gazdasági igazgatójának helyettese. Nagyjából másfél éve igazgatói szerepkörben tevékenykedik az akadémián.
Feladatkörök és Kihívások: A Mérkőzésnaptól az Akadémiai Vezetésig
Molnár Ákos feladata elsősorban az, hogy a meccsnapokon minden rendben legyen. Ez nem olyan egyszerű, mint elsőre hangzik, számos területet foglal magában.
„Ide tartozik a stadionbiztonsági projekt, a mérkőzés előtti jegyértékesítés és jegyinformációk kommunikációja, a vendéglátás, a VIP, és többek között a reklámok kihelyezése is.”
Kiemelt fontosságú számára a klubkártya projekt szervezése is, melynek keretében mindenki időben és minőségi keretek között juthat hozzá a DVTK Klubkártyához. A klub számára kiemelten fontos, hogy minden feltétel biztosítva legyen a klubkártya kiváltásához, beleértve az információk elérhetőségét a weboldalon, és olyan apró, de lényeges dolgokat is, mint a nyomtatók és festékpatronok elegendő mennyisége az ajándékboltokban.
A legnagyobb szakmai kihívások
Pályafutása során számos kihívással szembesült, de egy különösen emlékezetes időszak volt számára az Európa Liga szereplés.
„Az Európa Liga időszaka, amikor nyáron egy héten belül három különböző stadionban (Nyíregyháza, Diósgyőr, Debrecen) kellett rendeznünk 3 különböző jegyértékesítő szoftverrel három különböző mérkőzést, de természetesen visszagondolva nagyszerű hét volt és örömmel könyveltük el, hogy nemzetközi tapasztalatokkal gazdagodhattunk.”
A DVTK szervezeti ereje
Az elmúlt években, járva a csapattal az országot, bepillantást nyerhetett más klubok működésébe is, és a DVTK szervezeti erejét az élmezőnybe helyezi.
„Az infrastruktúránk sajnos nem teszi lehetővé, hogy nyugat-európai minőségű szolgáltatást biztosítsunk szurkolóinknak a rendezvény terén, azonban szerencsére volt lehetőségem jobban megfigyelni valamennyi hazai élvonalbeli stadion működését, így azt gondolom, hogy ebben a tekintetben élenjáró munkát végzünk, nem szeretnék rangsort felállítani, de az első háromban benne vagyunk.”
Példaként említette a DVTK - Újpest Magyar Kupa döntőt, ahol negyed órával a mérkőzés kezdete után már nem volt sör a teljes stadionban, megjegyezve, hogy náluk ilyen nem fordulhat elő. Hozzátette, hogy természetesen vannak hibák és problémák, melyeket lehetőségeikhez mérten próbálnak minimalizálni.
A DVTK Utánpótlás-nevelési Programja és Molnár Ákos Szerepe
A klub és az igazgatóság eltökélt szándéka, hogy szintet lépjenek az utánpótlás-nevelés területén, összhangban a DVTK-t meghatározó filozófiával és értékekkel - fogalmazott a célokkal kapcsolatban Horváth Csenger, a DVTK sportigazgatója. Ennek keretében a vezetés Molnár Ákos adminisztratív igazgatóval, Vincze Richárd szakmai igazgatóval és Polényi Tamás operatív igazgatóval egészült ki.
„Rendkívül fontosnak tartom, hogy értéket teremtsünk, neveljünk” - folytatta Horváth Csenger. „Vincze Richárdnak a szakmára kell koncentrálnia, ezért egészül ki a vezetés Molnár Ákos adminisztratív és Polényi Tamás, operatív igazgatóval.”
Molnár Ákos szerint ez egy nagy lehetőség számukra, hiszen mindhárman arra vágynak leginkább, hogy egy produktív és fenntartható akadémiája legyen a DVTK-nak, Miskolcnak és Észak-Magyarországnak.
„Nagyjából másfél éve vagyok igazgatói szerepkörben az akadémián. Feladataim kisebb mértékben nőttek, azonban most már még több döntésben kell részt vállalnom, ami természetesen nehezíti a dolgom. Fontos, hogy keményen dolgozzunk, jó döntéseket hozzunk és jó példát mutassunk. Ez egy nagy lehetőség számunkra, hiszen mindhárman arra vágyunk leginkább, hogy egy produktív és fenntartható akadémiája legyen a DVTK-nak, Miskolcnak, Észak-Magyarországnak, a történésekre pedig mostantól még nagyobb ráhatásunk lesz. Ezzel a lehetőséggel természetesen szeretnénk élni.”
Az akadémia céljai és eredményei
A DVTK Labdarúgó Sportakadémia célja, hogy minél több játékost eljuttasson a DVTK felnőtt öltözőjébe, vagy a profi futballba. Horváth Csenger sportigazgató és az NB I.-es DVTK szakmai stábja is azt szeretné, hogy minél több fiatalt adjanak számukra. Ehhez persze olyan játékosokat kell képezniük, akik bátran bevethetőek az élvonalban is.
Mindenképpen bizakodóak lehetünk az optimális felnőtt csapat felé áramlás kapcsán, mert olyan klubvezetés és szakmai stáb dolgozik a felnőtt csapatnál, akik nyitottak, vevők az akadémia munkájára. A DVTK filozófiája is ezt az irányt vette fel. Fontos, hogy erről ne csak beszéljenek, hanem kézzelfogható jelei is legyenek.
Lehet sorolni a neveket, Szűcs Kornél a legjobb példa, aki sajnos nem Diósgyőrből, de mégis diósgyőri nevelésként került egy rendkívül erős angol ligába. Jurek Gábor és Komlósi Bence jelenleg is a felnőtt csapat stabil tagjai. Demeter Milán a jól működő kazincbarcikai kooperációnak köszönhetően óriási lépést tett a karrierjében, hiszen kétszer is behívták az U21-es válogatottba.
Emellett szeretnék azokat a fiatalokat vagy közülük többet visszahozni Diósgyőrbe, akik különböző okok miatt már tizenévesen a váltás mellett döntöttek. A régióban élő tehetséges játékosoknak a DVTK-ban kell futballozni, hiszen egy diósgyőri játékos általában rajong a piros-fehér színekért, imádja a hangulatot és azt a légkört, ami körülveszi az egyesületet.
„Nincs attól nagyobb büszkeség, mikor az általunk nevelt futballista bemutatkozik az NB I.-ben, vagy éppen bármelyik válogatottban” - összegezte Molnár Ákos az akadémiai munka lényegét.
