Sir Alex Ferguson Vezetési Stílusa: Tanulságok a Sikerhez
Sir Alex Ferguson 38 évet töltött különféle futballklubok élén, és elképesztő módon, összesen 49-szer gyűjtött be különféle trófeákat. Inspiráló és őszinte könyvében Sir Alex felfedi pályafutása titkait. A bölcsességgel, humorral és találó gondolatokkal teli könyvet Sir Alex régi barátjával, a befektető Sir Michael Moritz-cal közösen írta. Történetei a futball és a sporttal együtt járó siker körül forognak, ami Sir Alexet ezen a pályán kísérte, de a leírtakból mindenki okulhat.
Sir Alex Ferguson 1941-ben született a skóciai Govanben. A gólerős középcsatárt 1967-ben a Glasgow Rangers igazolta le, akkor rekordnak számító összegért. Később az East Stirlingshire, majd a St. Mirren csapatánál kezdte edzői pályafutását. 1986-ban nevezték ki a Manchester United élére, ahol 38 trófeát nyert, köztük 13 angol bajnoki címet és 2 Bajnokok Ligája győzelmet. Az 1999-es triplázást követően lovaggá ütötték.
A vezetés témája mindig is forró téma a sajtóban, a vállalkozók, vállalati vezetők és üzlettulajdonosok folyamatosan keresik a módját annak, hogy növeljék vezetői kapacitásukat és optimalizálják teljesítményüket. Sir Alex Ferguson 26 éven át irányította a Manchester Unitedot, a klubot az angol futball csúcsára emelve, és 13 Premier League címmel fejezte be pályafutását. Teljesítményedzőként visszatekintve a férfira, akinek ilyen mély hatása volt az életemre, teljesen új szemmel nézek rá.
Sir Alexnek öt évbe telt az első trófeáját megnyerni, ami néhányaknak talán kudarcnak tűnhet. De Sir Alex már a kezdetektől fogva világos volt üzenetében a Manchester United tulajdonosai felé: a klubot alulról felfelé akarta teljesen újjáépíteni. Célja egy olyan szilárd alap létrehozása volt, amely nem csupán egy bajnoki címet nyer, hanem évtizedekig dominál.
A modern üzleti világban a kultúra a király. Olyan kultúrát kell kiépíteni, amely felhatalmazza az alkalmazottakat az önkifejezésre, ugyanakkor fenntartja a kiválósági normákat felülről lefelé. Sir Alex volt a várakozások kezelésének királya. Elvárásai a kiválóságra irányultak, és biztosította, hogy játékosai és stábja soha ne váljanak önteltté. Sok csapat vagy egyéniség rendelkezhet egy pillanatnyi dicsőséggel, de képtelen fenntartani ezeket a kivételes normákat. A modern vezetés megköveteli a magas normák fenntartását, amikor a dolgok jól mennek, és a várakozások kezelését nehéz időkben is.
Sir Alex belenevelte játékosaiba az elvárást, hogy minden mérkőzést megnyerjenek. Ez a gondolkodásmód, amely teljesen kulturális, inspirálta és motiválta csapatát, hogy higgyen győzelmi képességében, és ne féljen semmilyen ellenféltől. A könyörtelen győzelmi mentalitás kulcsfontosságú volt a 26 éves labdarúgási dominanciához. A mai vezetők számára elengedhetetlen a győztes gondolkodásmód kialakítása a csapaton belül.
Sir Alex mindig öt évvel előre gondolkodott. Ez a előretekintő megközelítés lehetővé tette számára, hogy folyamatosan új csapatokat építsen, mivel mindig értékelte, mely játékosok közelednek a csúcsuk végéhez, és biztosította, hogy az utánpótlásrendszer néhány évente új tehetségeket tápláljon.
Az azonnali kielégülés világában egy jó vezetőnek tudnia kell, hogy merre halad a szervezete. Sir Alex bízott játékosaiban, hogy teljesítsenek, felhatalmazva őket arra, hogy vállalják a felelősséget felkészülésükért és teljesítményükért. Olyan kultúrát épített, ahol a csapattagok kifejezhették magukat, és felelősséget vállaltak szerepükért. A modern vezetőknek fel kell hatalmazniuk munkatársaikat az önkifejezésre, megoldások kidolgozására és a felelősségvállalásra.
Sir Alex Ferguson vezetési leckéi időtlenek és felbecsülhetetlen értékűek. Képessége a győztes kultúra felépítésére, a várakozások kezelésére, a győztes gondolkodásmód ápolására, a stratégiai gondolkodásra és csapata felhatalmazására mind olyan tulajdonságok, amelyeket a modern vezetők is példaként követhetnek. Sir Alex korszakára való visszatekintés kellemes emlékeket idéz fel, és rengeteg vezetői betekintést kínál.
A Vezetés Elméletei és Ferguson Stílusa
Sir Alex Ferguson vezetési stílusa robusztus, autokratikus megközelítés jellemezte, amelyet hűség, magas etikai normák, valamint a fegyelem és az ellenőrzés iránti erős elkötelezettség támasztott alá. Pályafutása - szerény játékos háttérből a Manchester United nehéz időkön át történő irányításáig - szemlélteti kitartását és képességét a csapatok idővel történő átalakítására, nem pedig az azonnali sikerekre.
Ferguson stílusa nem illeszkedik a "Nagy Ember", a "Kontingencia" vagy a "Út-Cél" elméletekhez. Valójában Sir Alex következetes, határozott megközelítést tartott fenn különböző csapatoknál; maguknak a céloknak a meghatározására összpontosított, ahelyett, hogy a játékosok céljaihoz vagy helyzeteihez igazodott volna.
Ehelyett vezetése leginkább a "Trait" (Tulajdonság) és a "Behavioural" (Viselkedés) elméletekhez illeszkedik, önbizalmat, céltudatosságot, feddhetetlenséget és fegyelmező attitűdöt mutatva. Tiszteletet és kemény munkát követelt meg, amit szigorú edzési rutinjai és a szabályok szigorú betartatása példázott, még a sztárjátékosok esetében is. Bár ez az autokratikus stílus figyelemre méltó sikereket hozott, egyes játékosok motivációja idővel problémákat tapasztalt.
A demokratikus vezetés és az "Út-Cél" elmélet elemeinek beépítése fokozhatná a motivációt azáltal, hogy bevonja a játékosokat a döntéshozatalba, és összehangolja az egyéni és csapatszintű célokat. Ferguson vezetését korai tapasztalatai alakították, beleértve a szakszervezeti képviselői szerepét is, amely az egység és a tekintély erős érzését ültette el benne.
A kortársakkal, például Arsène Wengerrel való összehasonlítások azt sugallják, hogy Ferguson módszere egyedülállóan hatékony volt, és alternatív stílusok valószínűleg nem hoztak volna jobb eredményeket. Végül öröksége egy személyre szabott vezetői modell bizonyítéka, amelyet tapasztalat és megingathatatlan elvek kovácsoltak.
A Ferguson-i Módszer Kulcselemei
Sir Alex Ferguson vezetési stílusa robusztus, autokratikus megközelítés jellemezte, amelyet hűség, magas etikai normák, valamint a fegyelem és az ellenőrzés iránti erős elkötelezettség támasztott alá. Pályafutása - szerény játékos háttérből a Manchester United nehéz időkön át történő irányításáig - szemlélteti kitartását és képességét a csapatok idővel történő átalakítására, nem pedig az azonnali sikerekre.
Ferguson stílusa nem illeszkedik a "Nagy Ember", a "Kontingencia" vagy az "Út-Cél" elméletekhez. Valójában Sir Alex következetes, határozott megközelítést tartott fenn különböző csapatoknál; maguknak a céloknak a meghatározására összpontosított, ahelyett, hogy a játékosok céljaihoz vagy helyzeteihez igazodott volna.
Ehelyett vezetése leginkább a "Trait" (Tulajdonság) és a "Behavioural" (Viselkedés) elméletekhez illeszkedik, önbizalmat, céltudatosságot, feddhetetlenséget és fegyelmező attitűdöt mutatva. Tiszteletet és kemény munkát követelt meg, amit szigorú edzési rutinjai és a szabályok szigorú betartatása példázott, még a sztárjátékosok esetében is. Bár ez az autokratikus stílus figyelemre méltó sikereket hozott, egyes játékosok motivációja idővel problémákat tapasztalt.
A demokratikus vezetés és az "Út-Cél" elmélet elemeinek beépítése fokozhatná a motivációt azáltal, hogy bevonja a játékosokat a döntéshozatalba, és összehangolja az egyéni és csapatszintű célokat. Ferguson vezetését korai tapasztalatai alakították, beleértve a szakszervezeti képviselői szerepét is, amely az egység és a tekintély erős érzését ültette el benne.
A kortársakkal, például Arsène Wengerrel való összehasonlítások azt sugallják, hogy Ferguson módszere egyedülállóan hatékony volt, és alternatív stílusok valószínűleg nem hoztak volna jobb eredményeket. Végül öröksége egy személyre szabott vezetői modell bizonyítéka, amelyet tapasztalat és megingathatatlan elvek kovácsoltak.
A "Fergie fiókák" és a "bölcs baglyok" stratégiája: A legendás edző szerint, ha céget vezetne, mindig a legtehetségesebb fiatalok ötleteit hallgatná meg. Ezzel a módszerrel biztosította a folytonosságot és a minőséget, hiszen ezek a játékosok pontosan tudták, mi a siker, és képesek is voltak átadni. Hiszen ők látják legjobban az adott kor valóságát, és azt, mit hoz a holnap. A Manchester Unitednál a gyakorlatba is átültette ezt az ötletét: emlékezzünk csak a "Fergie fiókákra", akik között szerepelt David Beckham, Gary Neville, Ryan Giggs vagy Paul Scholes is. Ezek a játékosok meghatározó tagjai voltak például a '99-es triplázásnak, amikor a csapat megnyerte a bajnokságot, az FA-kupát és a Bajnokok Ligáját is. Ferguson elmondása szerint a fiatalok sosem felejtik el azt a személyt vagy szervezetet, ahonnan első nagy lehetőségüket kapták, s ezt hűséggel fizetik majd vissza. Nem is tévedett, hiszen számos egykori játékos került be a csapat edzői szervezetének.
Irányítás a pályán és a pályán kívül: Sir Alex többször megemlíti a könyvben, hogy szeretett minél több információt magáénak tudni a csapatról - legyen szó statisztikáról, kapcsolatokról, időjárásról és mezválasztásról -, de nem akart mindent befolyásolni. Szerinte jelentős különbség van irányítás és hatalom között. Hiszen bármely csoport vezetőjének általában jelentős hatalom van a kezében, amivel könnyen vissza is élhet. A hatalommal való visszaélés pedig maga után vonja, hogy a vezető a félelem vagy a megfélemlítés eszközével irányítja a csoportot. Az idő múlásával az edzőlegenda is megtanulta, hogyan tartsa kordában a dühét. Persze irányítani nemcsak a partvonal mentén, hanem a pályán belül is szükséges, ami a csapatkapitány feladata. A fociban a menedzserek számára a csapatkapitány olyan, mint egy cégnél az üzletágvezető vagy egy leányvállalat igazgatója. Ő felel azért, hogy a szervezet által kitűzött célokat mindenképpen megvalósítsák. Az edzőlegenda ismerteti is azt a három fő erényt, amely alapján a csapat kapitányait kiválasztotta.
Innováció és Alkalmazkodás
Ferguson folyton követte a trendeket, és mindig is próbálta az innovatív elemeket beépíteni a felkészülésekbe és a mérkőzésekben egyaránt. Már első klubjánál, az East Stirlingshire-nél ügyelt a játékosok táplálkozására, míg az angol elitklubok csak az 1990-es évektől ismerték fel a helyes étrend jótékony hatásait. A Manchester Unitednál is az 1990-91-es bajnokságtól kezdve vették komolyan az étkezést, amely hatására a játékosok testzsírtömege 14-15 százalékról 8 százalékra esett vissza.
Az 1990-es években a Manchester United szürke mezt viselt az idegenbeli mérkőzésein. A Liverpooli Egyetem szemész szakorvosa, dr. Gail Stephenson hívta fel Sir Alex figyelmét arra, hogy a jellegtelen szín miatt a játékosok sokkal nehezebben veszik észre a társukat a pályán - akkoriban öt mérkőzésből négyet elveszített a csapat. A fanatikus szakorvos javaslatára megváltoztatták a csapat idegenbeli mez színét, és elkezdték nyerni a meccseket.
Ez az eset jól illusztrálja a kulcsfontosságú vezetői képességet: az alkalmazkodást és az innovációt. A csapat képessége a körülményekhez való változtatásra és alkalmazkodásra, ha egy terv nem működik, akkor elvesznek. Más csapatok gyorsan képesek módosítani a tervet, hogy megfeleljenek a különböző kihívásoknak. Ez az alkalmazkodási képesség egy készség, de elsősorban egy olyan hozzáállás, ahol egy csapatnak meg kell feszegetnie a határait.
10 FANTASZTIKUS Fergie Time gól | Manchester United | Premier League
A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy viselkedésüket rugalmasan alakítsák, ami növeli a kommunikációs és kapcsolatépítési képességüket más emberekkel. Az alkalmazkodás koncepciója két részből álló folyamat.
Akik csodálják a legendás edző évtizedeken át tartó megújulását, kíváncsiak pályafutása titkaira, vagy jobb vezető kíván lenni a mindennapokban, azoknak a "Vezetés" című könyv egyaránt megkerülhetetlen olvasmánynak számít.
tags: #sir #alex #ferguson #vedelemmel #bajnoksagot #nyersz
