Vállalati belső utánpótlás-nevelési programok és stratégiai képzési lehetőségek
A hazai KKV-k munkaerő-utánpótlása ma már nem egyszerű HR-kérdés, hanem stratégiai túlélési tényező. A tartós munkaerőhiány, a növekvő fluktuáció, a generációváltás és a gyorsuló digitalizáció egyre nagyobb nyomást helyez a kis- és középvállalkozásokra. A napi gondokkal birkózó magyar kis- és középvállalkozások jó része nem rendelkezik tervszerű HR-stratégiával, és többségüknek sem igényük, sem lehetőségük sincs arra, hogy főállásban humánerőforrás-szakembert foglalkoztassanak.
A nagyvállalatok többsége ezzel szemben átfogó humánkoncepciók alapján tevékenykedik, és HR-osztályokat működtet. A tehetségbank a világ számos országában bevett képzési forma, amely magába foglalja a tehetséggondozást és a vezetőkiválasztást is. Az Assessment Center (AC) módszere a munkatársak, illetve a vezetők képességeinek, készségeinek és kiemelt tulajdonságainak megfigyelésére, feltárására és fejlesztésére alkalmazott módszer.
Vezetői utánpótlás és tehetségmenedzsment
Mi történik, ha hirtelen megüresedik egy alsó szintű vagy középvezetői pozíció cégünknél? Nehéz a helyzetünk, ha csak a vezető távozásakor kezdünk lázasan gondolkozni, ki is lehetne a megfelelő utód. A másfél-két éves komplex Vezetői utánpótlás program célja olyan munkatársak megtalálása, fejlesztése és megtartása a szervezetben, akik magas fokú vezetői potenciállal jellemezhetők.
- Kiválasztás: Vezetői ajánlás, motivációs beszélgetés, tesztek és Assessment Center.
- Fejlesztés: Vezetői készségfejlesztő tréningmodulok és coaching támogatás.
- Kultúra: A fejlesztési programok erős kultúraformáló hatással bírnak.
Építkezzünk belülről: pszichológiai biztonság mint szervezeti szükséglet | FlowWell
A résztvevők többnyire nagyon igénylik a figyelmet, az elismerést és támogatást a vezetőktől, ezért csak erős felsővezetői támogatás mellett érdemes egy ilyen programot elindítani. A sikerességet veszélyeztetheti, ha a program lezárása után a fiatal tehetségek nem kapnak elegendő lehetőséget a bizonyításra.
Szakmai képzési rendszerek és külső támogatások
Az IKK Nonprofit Zrt. (IKK) ellátja a szakképzésben oktatók képzésének, továbbképzésének országos stratégiai szintű tervezését, koordinálását és szervezését. A rendszer hozzájárul a szakképzés megújításához, segítséget nyújt az oktatók digitális kompetenciájának fejlesztéséhez. Az OTR egy olyan új szakmai támogató eszköz, amely a szakképzésben résztvevő oktatóknak és intézményvezetőknek biztosít szakmai programokat.
| Program típusa | Célcsoport | Támogatási cél |
|---|---|---|
| OTR (Oktatói Továbbképzési Rendszer) | Szakképzési oktatók | Digitális kompetencia és szakmai színvonal |
| Vezetői utánpótlás program | Potenciális vezetők | Szervezeti folytonosság és tudásmegőrzés |
| Sport utánpótlás program | Sportszervezetek | Utánpótlás-nevelési feladatok támogatása |
Stratégiai tudásbővítés és coaching
A jelenlegi turbulens és kiszámíthatatlan környezeti változások közepette a coaching egyre fontosabbá válik a vezetők életében. A belső (és külső) coachok támogatása, illetve a coaching gyakorlata ehhez ad eszközöket, technikákat, gondolkodási mintákat és értékeket. A programon belül az egyetemi oktatók és kutatók, külső tanácsadóként bekapcsolódó coachok, szervezetfejlesztési tanácsadók és a hallgatók közös tanulása jó lehetőség az értékek gyakorlására.
A hazai KKV-k számára a képzés stratégiai eszközzé válhat: mikor térül meg egy vállalati képzés, milyen on-the-job training, mentorálási és mikroképzési megoldások működnek valóban, és hogyan építhető be a tanulás a mindennapi munkavégzésbe. Kedvező tapasztalat, hogy azok a középvállalatok, amelyek érdemben össze tudják hangolni a képzési terveket az egyéni ambíciókkal, sok esetben sikeresebbek.
tags: #vallalati #belso #utanpotlas #nevelesi #program
