A Fociedzők Feladatai és Felelősségei
A labdarúgóedző feladata a labdarúgók tanítása és fejlesztése minden korosztályban és szinten. Ez magában foglalja az edzéstervek és játékstratégiák kidolgozását, a játékosok egyéni és csapatképességek oktatását, valamint útmutatást és támogatást nyújt a játékosoknak céljaik eléréséhez. Az edző szerepe, hogy olyan környezetet teremtsen, amely ösztönzi a csapatmunkát és az együttműködést, és motiválja a játékosokat, hogy a legmagasabb szinten teljesítsenek.
Az eredményes focicsapatokban a kommunikáció és az együttműködés kiemelt szerepet játszik. Az edzéseknek fókuszálniuk kell a játékosok szakmai fejlődésére. Az erős csapategység nélkülözhetetlen egy eredményes futballcsapat számára. Az edzőnek ki kell dolgoznia egy hatékony játékstílust és taktikát, amely illeszkedik a csapat képességeihez. A fizikai erőnlét és a mentális állapot is kulcsfontosságú a sikerhez. Az eredmények elemzése és a fejlődésre való törekvés fontos része a sikernek. A cserejátékosoknak és a rotációnak van helye egy eredményes csapatban. A játékosoknak fel kell vállalniuk a személyes felelősséget a saját teljesítményükért és a csapat sikeréért. Az eredményes csapatoknak sportszerűen és etikusan kell viselkedniük mind a pályán, mind pedig azon kívül. Az edzőknek be kell építeniük csapatépítő tevékenységeket és eseményeket a programba.
A sport coach, vagyis sportedző olyan szakember, aki a sportolók vagy sportcsapatok fejlesztéséért és vezetéséért felelős. Feladata nem csupán a fizikai teljesítmény növelése, hanem az is, hogy segítse a sportolók mentális, társas és érzelmi fejlődését is. Az egyik alapvető feladata a sportolók technikai és taktikai készségeinek fejlesztése. Ezen kívül tervezik és vezetik a tréningeket, melyek során a fizikai állóképességet, erőt, ügyességet és más specifikus sportteljesítményt növelik. A sport coach szakember nem csupán a fizikai, technikai és taktikai elemekre fókuszál, hanem kiemelt jelentőséget tulajdonít a mentális felkészültségnek is. Motivációt ad a sportolóknak, segít nekik kezelni a stresszt, fejleszti a versenyszellemet és segít az önbizalom növelésében. Ezenkívül a sportedzők vezetői készségekkel is rendelkeznek, képesek összehangolni a csapatot, kezelni a konfliktusokat, és egy pozitív csapatdinamikát kialakítani. Az eredményes sport coach tehát sokoldalú szakember, akinek a munkája a sportolók teljes körű fejlesztését célozza meg.
Minden focicsapatnak szüksége van coach szakemberre, mivel a sportedzők esszenciális szerepet játszanak a csapatok teljesítményének fejlesztésében és irányításában. A coach szakemberek segítik a játékosok taktikai és technikai fejlődését. A focicsapatoknak szükségük van olyan coachra, aki képes támogatni a játékosok mentális felkészültségét. A sportedzők irányítják és segítik a csapatdinamika kialakítását. A coachok részt vesznek a játékosok fizikai felkészültségének monitorozásában és tervezésében, ezzel hozzájárulnak a sérülések megelőzéséhez. Az edzők felelősek a megfelelő edzésintenzitás és pihenőidők kialakításáért. Minden játékos egyedi képességekkel rendelkezik, és a coachoknak fel kell ismerniük és fejleszteniük kell ezeket. A focicsapatoknak szükségük van coachra, aki hatékonyan kialakítja a versenystratégiát és taktikát. A coachok vezetik a csapatokat, és példát mutatnak a játékosoknak. A sportedzők kidolgozzák a hosszú távú fejlődési terveket a csapatok számára.
A labdarúgóedzői önéletrajz összefoglalója vagy célkitűzése fontos eszköz a labdarúgóedzők számára, amikor állásra pályáznak. A felvételi menedzser számára gyors összefoglalót ad a jelölt hátteréről, képességeiről és tapasztalatáról. Segít továbbá megkülönböztetni a jelöltet a hasonló háttérrel rendelkező többi pályázótól. A futballedzői önéletrajz összefoglalója vagy célkitűzése lehetővé teszi az edző számára, hogy tömören bemutassa képzettségét, releváns tapasztalatát és edzői filozófiáját a felvételi menedzsernek.
Íme néhány példa önéletrajz összefoglalókra:
- Dinamikus fociedző, 10 éves tapasztalattal a csapatok sikerre motiválásában.
- Tapasztalt futballedző, 5 éves tapasztalattal a játékosok fejlesztésében és a csapatok irányításában.
- Tehetséges futballedző 8 éves tapasztalattal a hatékony gyakorlatok és stratégiák kidolgozásában.
- Képzett futballedző, 7 éves tapasztalattal a csapatstratégiák és technikák kidolgozásában.
- Nagy tapasztalattal rendelkező futballedző, 15 év csapatvezetéssel és stratégiák kidolgozásával. Elkötelezett a játékosok számára pozitív környezet megteremtése iránt.
Fontos, hogy a futballedzői önéletrajzhoz erős tapasztalati részt építsen, mert ez a potenciális munkáltató számára jobb képet ad az edző képzettségéről és tapasztalatáról. A munkáltatónak továbbá világos képet ad az edző edzői stílusáról, a játékosokkal való szoros kapcsolat kialakításának képességéről és edzőként elért általános sikeréről. A tapasztalattal foglalkozó résznek olyan részleteket kell tartalmaznia, mint például az edzői tapasztalat éveinek száma, az edzősködött csapatok, a főbb eredmények, valamint a kapott díjak és elismerések. Ezek az információk segíthetnek a leendő munkáltatónak abban, hogy megalapozott döntést hozzon arról, hogy felvegye-e a futballedzőt.
A labdarúgóedzőnek legalább középiskolai vagy azzal egyenértékű érettségivel kell rendelkeznie. Az edzőknek rendelkezniük kell az államuk vagy a helyi sportot irányító testület, például a US Soccer Federation vagy az NSCAA által kiadott tanúsítvánnyal is. Ezenkívül az edzőknek ismerniük kell a sportágat, beleértve a szabályokat, stratégiákat és technikákat. A biztonsággal és a sérülések megelőzésével kapcsolatos ismeretekkel is rendelkezniük kell. Végül, az edzőknek erős kommunikációs és vezetői képességekkel kell rendelkezniük.
Fontos, hogy a labdarúgóedzői önéletrajzhoz készségeket adjon, mert ez képet ad a munkáltatóknak arról, hogy milyen képesítésekkel és tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek nagyszerű edzővé teszik Önt. A futballedzői önéletrajzban szereplő készségeknek olyan dolgokat kell tartalmazniuk, mint a kommunikáció, a vezetés, a problémamegoldás, a szervezés és a csapat hatékony irányításának képessége. Fontos továbbá, hogy felsoroljon minden olyan képesítést vagy képesítést, amellyel rendelkezik, és amely a futball edzéséhez kapcsolódik. Ezek lehetnek edzői licencek, elsősegélynyújtási és újraélesztési képesítések, vagy bármilyen más releváns képesítés. Ezeknek a készségeknek és képesítéseknek a feltüntetése segít a munkáltatóknak megállapítani, hogy Ön rendelkezik-e a sikeres futballedzői munkához szükséges tapasztalattal és képesítéssel.
Ezen a versenypiacon a munkáltatók átlagosan 180 pályázatot kapnak egy-egy nyitott pozícióra. Ha az önéletrajza azon kevesek közé kerül, akik átjutnak ezeken a robotokon, akkor is le kell nyűgöznie a toborzót vagy a felvételi menedzsert. A rengeteg beérkező jelentkezés miatt a toborzók általában csak 5 másodpercet szánnak egy-egy önéletrajzra, mielőtt eldöntik, hogy elvetik-e azt. Ezt figyelembe véve a legjobb, ha nem tartalmaz olyan zavaró információkat a jelentkezési lapján, amelyek miatt kidobhatják azt.
Ahhoz, hogy önéletrajza biztosan kiemelkedjen, tekintse át az alábbi listát arról, hogy mit nem szabad feltüntetnie az álláspályázatán:
- Nem tartalmaz kísérőlevelet.
- Túl sok szakzsargon használata.
- Fontos részletek kihagyása.
- Általános sablon használata.
- Szánjon időt arra, hogy önéletrajzát a megpályázott álláshoz igazítsa.
- Helyesírási és nyelvtani hibák.
- Túlságosan a feladatokra koncentrál.
- Beleértve a személyes adatokat is.
A játékosügynök és a sportoló együttműködésére a megbízási szerződés szabályai az irányadók. Megbízhatunk egy sztárégyvédet perbeli képviselettel, vagy egy sikeres ingatlanközvetítőt a tökéletes vevő felkutatásával. Természetesen célszerű olyan embert megbízni az ügyintézéssel, aki felé fennáll a bizalom és vélelmezhetően lelkiismeretesen, szakszerűen látja el feladatát.
A szerződéstípus ismérve, hogy egy személy (azaz a megbízó) valamilyen feladat gondos ellátásával bízza meg a másikat (azaz a megbízottat). A megbízottnak rendszerint anyagilag is megéri a feladat elvállalása, hiszen szabadon megállapított megbízási díjban részesül. A díjazás mellett fontos kiemelni, hogy a felelősségi szabályok is igen kedvezőek. Míg a vállalkozási szerződés eredménykötelemnek, addig a megbízási szerződés gondossági kötelemnek minősül. A vállalkozó egy konkrét mű előállításáért felel, viszont a megbízottnak elegendő a tőle elvárható gondosságot tanúsítania ahhoz, hogy a felelősségét ne lehessen megállapítani. Gondossági kötelemben a megbízott vállalása az eredmény elérése érdekében való gondos eljárásban kimerül, a díj önmagában ezért jár. Azonban nem számíthat „munkájának” kifizetésére akkor, ha ő a felelős az eredmény elmaradásáért.
A megbízott feladata nagyon sokrétű, de azok ellátásánál mindig szem előtt kell tartania az ügy urának utasításait. Ezektől csak akkor térhet el, ha a Ptk. és a megkötött szerződés azt lehetővé teszi. Fontos a felek közötti kommunikáció és az együttműködés, hogy a szerződés betöltse funkcióját és kölcsönös elégedettséghez vezessen. A megbízott köteles tájékoztatást adni a tevékenységét érintő lényegi kérdésekről, a feladat állásáról.
A klasszikus szabályok alapján a szerződés bármelyik fél részéről felmondható, akár azonnali hatállyal. Azonban a felmondó félnek esetlegesen kártérítési kötelezettséggel kell számolnia. Utóbbi alól mentesül, ha a felmondásra a másik fél szerződésszegő magatartása miatt került sor. Általános előírás, hogy a szerződés nem tartalmazhat olyan rendelkezést, amely a felmondást korlátozza vagy egyenesen megtiltja. Azonban tartós megbízási jogviszony esetén a felek megállapodhatnak a felmondás jogának korlátozásában, így kiköthetik azt is, hogy meghatározott idő előtt a rendes felmondás joga nem gyakorolható. Utóbbi a játékosügynöki szerződésre is igaz.
A megbízási szerződés sajátos típusa a közvetítői szerződés. Elengedhetetlen róla szólni, hiszen a játékosügynöki szerződésben is visszaköszönnek az elemei. Könnyen felismerhető arról, hogy a szerződés megkötésének apropóját mindig egy további szerződés létesítésének szándéka adja. A megbízott elősegíti megbízójának egy harmadik személlyel való szerződéskötését.
Lényeges eltérést jelent azonban a klasszikus megbízási szerződéshez képest, hogy főszabályként a közvetítő csak a közvetített szerződés megkötése esetén számíthat díjazásra. Tehát a díjazás feltétele az eredmény, a siker. A felek igényeik szerint határozzák meg a díjazás részleteit. Lehet egyszeri vagy ismétlődő, előre meghatározott fix összegben álló vagy a közvetített szerződés értékéhez mérten százalékos arányban kifejezett.
A menedzseri szerződésben a sportoló a megbízó, a játékosügynök a megbízott. A sportban gyakori a kizárólagos képviseleti szerződés létesítése. Ez azt eredményezi, hogy a sportoló nem bízhat meg más ügynököt az ügynöki teendők ellátásával. A játékosügynök sokféle feladatot elláthat sportolója érdekében, amelyeknek csak egy része a sportoló munkaszerződésének megkötésében való közreműködés. Ebből kifolyólag a menedzseri szerződés nem nevezhető tisztán közvetítői szerződésnek. A sportolói tudatosság növelése érdekében adhat életviteli, jogi, sportszakmai tanácsokat vagy képviselheti sportolóját különböző ügyekben. Biztosítja a sport üzleti részéhez szükséges munka elvégzését, így a sportoló jobban fókuszálhat sportbéli teljesítményének javítására.
Egy labdarugó-ügynöki szerződésnek mindenképp rendelkeznie kell az alábbi lényeges kérdésekről: a felek neve, a szolgáltatás köre, a jogviszony időtartama, a közvetítőnek járó díjazás, a kifizetés általános feltételei, a szerződéskötés dátuma, a megszüntetés feltételei és a felek aláírása. Ezek hiánya ipso iure érvénytelenséget von maga után, mivel hiányzik a szerződő felek akaratának alapjaiban való egyezése.
A futballmenedzser díjazásánál a közvetítői szerződés szabályai tükröződnek vissza. A menedzser akkor részesül díjazásban, ha közreműködésével a sportoló eredményesen munkaszerződést tudott kötni egy sportklubbal. A fizetését befolyásolja, hogy a klub mekkora alapfizetést biztosít a labdarúgónak (munkaszerződésének teljes idejére nézve). Ennek a sportolói alapfizetésnek meghatározott százaléka az ügynöki jutalék. Az ügynöki jutalék megállapításánál az alapfizetésen túl egyéb juttatás nem vehető figyelembe (pl. gólpénz).
Fontos tudni, hogy a sportoló munkaszerződése és a játékosügynökkel kötött megbízási szerződés elkülönül egymástól. Emiatt érdemes rendezni többek között a következő kérdéseket: Hogyan alakul az ügynöki díjazás, ha a játékos a tervezettnél rövidebb időt tölt el csapatánál? Hogyan alakul az ügynöki díjazás, ha a megbízási szerződés időtartama rövidebb, mint a sportolói munkaszerződés időtartama? A labdarúgásban ugyanis speciális előírás, hogy a menedzseri szerződés legfeljebb 2 évre, a munkaszerződés pedig legfeljebb 5 évre köthető.
Az ügynöki szerződés felmondásának indítéka a másik fél magatartásával szembeni elégedetlenségben keresendő, amely együttműködésük eredményességét hátráltatja. A felek felmondási jogukat a szerződés tartalmának megfelelően gyakorolhatják. Ügynök általi felmondásra adhat okot, ha a sportoló a kizárólagos képviseleti jogosultságot megszegő módon jár el, és az ügynök tudta nélkül köt szerződést egy sportklubbal. A labdarúgó menedzsere semmiképp nem ösztönözheti a sportolói szerződéssel rendelkező játékost arra, hogy a szerződésének lejárta előtt megszüntesse a szerződését, vagy megszegje a szerződésben foglalt jogokat és kötelezettségeket. Az efféle magatartást tanúsító ügynökkel szemben a felmondás joga gyakorolható.
A menedzseri szerződések rendszerint kötbérkikötést is tartalmaznak. A kötbér a teljesítési készséget szankció kilátásba helyezésével fokozza, így preventív és represszív célja egyaránt van. A kötbérkikötés eredményeképp a szerződés bizonyos részeinek megsértése - a jogosult kárától függetlenül - meghatározott összegű kötbérfizetési kötelezettséget teremt a szerződésszegő félnek.
A sportoló személye, tehetsége érték, amiket védeni és becsülni kell. A FIFA és az MLSZ gyakorlatán látszik, hogy a nemzetközi szintű szabályozó hatósági tevékenység aktivistább a hazaihoz képest. A nemzetközi szigorításoktól lesz igazán védve a játékos és az ügynök viszonya, vagy átalakulás előtt áll a sportügynöki tevékenység magyarországi szabályozása?
A sport menedzserek feladatai és hatáskörei változhatnak, hiszen különféle pozíciókat tölthetnek be, többletjogokat szerezhetnek. Az egyik oldalt vannak a tulajdonosok, akik a pénzt szolgáltatják, akik befektetnek, és elvárják, hogy a cégük profitot termeljen. A másik oldalt van a sportedző, aki felel a szakmai munkáért, az első csapat irányításért, az akadémián folyó munkáért az igazolásokért, mindenért, ami labdarúgáshoz köthető.
Közöttük helyezkedik el a vezérigazgató, akit a tulajdonosok neveznek ki. Feladata, hogy a gazdasági társaság nyereséges, profitot termelő legyen. Egy sportklub esetében ez olyanokban jelentkezhet, minthogy felel a szponzori szerződésekért és részt vesz a szponzorok által megrendezett eseményeken, megtervezi a nyári túra helyszínét, vezényli a stadion felújítását vagy új stadion építését és még ehhez hasonló számos dolog. Alapvetően közgazdász végzettségűek, hiszen az ő feladatuk, hogy megteremtsék a kellően biztonságos anyagi helyzetet a sportolók számára, valamint, hogy nyereséggel tudjanak elszámolni a tulajdonosok felé.
Az edző feladata itt is az első csapat irányítása, de csak az ezzel összefüggő feladatkörök tartoznak hozzá. Ügyel az edzésmunkára, felkészül taktikailag, gondoskodik játékosainak mentális egészségéről.
Az általános igazgatónak azonban ezek mellett még két, nagyon fontos feladata van. Az első szorosan összefügg az akadémia rendszerrel. A general manager képviseli az állandóságot a klubnál. Ő szabja meg, hogy mi a football filozófiája a csapatnak, hiszen ő vásárolja a játékosokat, és vezeti az akadémiát. Így hogyha az edzőt el is bocsátják, az állandóság biztosított a csapatnál.
Az F2B néven futballmenedzseri irodát irányító volt válogatott játékos, Farkas Balázs úgy tartja, nem attól lesz valaki élvonalbeli futballista, mert jó az ügynöke. Mentorálás az életvitelben, segítség a szakmai és az üzleti ügyekben. Ez a három dolog egységet képez, a menedzsernek összetett feladata, hogy mindháromban jól teljesítsen a játékos mellett.
Én úgy tekintek rá, hogy az üzleti és a szakmai érdekképviselet mellett életvezetési tanácsokkal is el kell látni a játékosokat. Karriert kell tervezni, együtt kell működni a klubokkal - a játékosok érdekeit szem előtt tartva.
A profisport világában akkor is nagy szükség van a menedzserek munkájára. Sokféle menedzser van a piacon, szerencsére a játékosok eldönthetik, kivel szeretnének dolgozni.
Ha profi szeretnél lenni, elsősorban rengeteget kell dolgoznod, hisz nem attól lesz valaki NB I-es futballista, hogy jó az ügynöke. Akármilyen megítélése is van itthon a futballistáknak, tudni kell, hogy óriási erőfeszítésre, rengeteg lemondásra van szükség tőlük és a családjuktól is, hogy az első vagy a másodosztályban játszhassanak. Az esetek többségében mi keressük meg a játékost, de előfordul, hogy egy tehetséges futballista talál meg minket. Fontos szempont, hogy csak olyan játékossal lehet együtt dolgozni, akivel működik a kémia, mert itt tényleg arról van szó, hogy a hétköznapi ügyekben is háttértámogatást kell nyújtanunk. Ezért válogatom meg én is, hogy kivel fogok közös munkába.
Szeretem megismerni a játékosok személyiségét, és azt, hogy mit hoznak otthonról. Sok esetben a pályán megmutatkozik egy futballista személyisége, de előfordul, hogy egyes játékosoknak hiába vannak pozitív személyiségjegyei a pályán kívül, a gyepen ezt nem tudják kamatoztatni. Szeretek azon dolgozni, hogy ott is meg tudják mutatni magukat. Az a vízióm, hogy európai szinten jegyzett, válogatott játékosaim legyenek.
Ez egy versenyszféra, ahogy a játékosok, úgy mi is versenyzünk. Jelenleg Esterházy Mátyást tartom a leghíresebb magyar futballmenedzsernek, hiszen az ő játékosa, Szoboszlai Dominik éri a legtöbbet a piacon. A Vörösbaranyi József fémjelezte Stars & Friends, amellyel kilenc évig dolgoztam együtt játékosként, ugyancsak híres.
30 játékossal dolgozom együtt. Sok olyan 18-21 év közötti, még ismeretlen játékosom van, akiben látom a lehetőséget, hogy az NB II-es vagy NB I-es csapatból külföldre igazoljon, bekerüljön a válogatottba. Fényes jövő állhat előttük. Cipf Dominiket például tavaly vittem Siófokról a Vasasba, és júliustól az NB I-ben játszik. Debreczeni Zalánt a másodosztályú Haladásból vásárolta meg a Paks, Sági Milánt Pécsről vitte el az első osztályba jutott Kecskemét. Nem a játékosok száma szabja meg az iroda lehetőségeit, hanem a minőségük.
Azért hajtok, hogy a játékosaim fejlődjenek, szintet lépjenek, és hogy magasabb szintű bajnokságokban szereplő futballistáim is legyenek majd. Ezáltal engem is jobban elismernek, topmenedzsernek tartanak majd.
Látok rá esélyt, hogy európai hírű menedzserünk legyen, de nem nekik kell befutniuk, hanem a játékosoknak. Ha több európai szinten jegyzett futballistánk lesz, akkor elismert menedzserek kerülhetnek ki Magyarországról is.
A Vancsa Zalán példája mutatja, hogy külföldi menedzserek is lecsaphatnak magyar tehetségekre, de a régiónkból egy szlovák, egy szerb vagy egy horvát fiatal szemmel láthatóan sokkal kapósabb a mi fiataljainknál. Engem 2006-ban 18 évesen kétmillió euróért igazolt le a Dinamo Kijev, és a három ott töltött évem alatt kézzelfogható volt a karriermenedzsment, a karriertervezés hiánya. Egy olyan tehetségből, mint akkor én voltam, sokkal többet is ki lehetett volna hozni profi munkával. Meg lehet nézni, hogy az akkori csapattársaim közül például Andrij Jarmolenko milyen karriert csinált a Bundesligában és a Premier League-ben. Pontosan tudom, hogy nem azért történt mindez, mert tízszer jobb futballista volt nálam, vagy tízszer nagyobb akaraterővel rendelkezett. Sok vita van erről, de nem hiszem, hogy a szerb és a horvát fiatalok eleve tehetségesebbek, jobb a mentalitásuk, hatalmas szerepe van a professzionális karriermenedzsmentnek.
