Gőbl Gábor pályafutása és a soproni labdarúgás
Gőbl Gábor neve elválaszthatatlanul összefonódott a soproni labdarúgással az elmúlt évtizedekben, de karrierje során számos más sportklubnál és pozícióban is bizonyított. A soproni származású sportvezető, aki egyébként a Moby Dick nevű rockzenekar basszusgitárosa is, több klubnál és az MLSZ-nél is dolgozott, mielőtt a Szombathelyi Haladás klubmenedzsereként folytatta pályafutását.
Tinédzser éveimtől foglalkoztatott a zene. 1988-ban lettem a soproni MOBY DICK együttes tagja, innentől kezdve a zenekar jelentette számomra a mindennapi munkát, az elfoglaltságot. Pályafutásunk során 18 országos, 5 felvidéki, 6 erdélyi koncert turnét szerveztem, amelyből kiemelném az 1994-ben lebonyolított KÁRPÁT-MEDENCE TOUR „fedőnévvel” zajló - koncertsorozatot. A Kárpát-haza 36 városában léptünk fel egymást követő napokon, felkeresve Szlovákia, Ausztria, Jugoszlávia, Románia és Ukrajna magyarlakta településein élő rajongóinkat.
A sportvezetői pálya kezdetei és az FC Sopron élén
Egy pályázat megnyerése kapcsán kerültem a profi sport világába. Kezdetben a Sopronban meghatározó női kosárlabda területén tevékenykedett. 1997 - 1999 között a SOPRONI POSTÁS SK. klubmenedzsereként, majd 1999 - 2000-ben a DKSK - BorsodChem marketingvezetőjeként dolgozott.
Legmeghatározóbb sportvezetői éveim az FC Sopron élvonalbeli szerepléséhez kötnek. Azt a soproni klubot irányítottam 2003. július 4. és 2006. június 30. között ügyvezetőként, amelyik első NB I-es éveinek deficites gazdálkodása mellett egy szürke 9-10-11. helyen szereplő klubból meghatározó erősségű vidéki klubbá formálódott az irányításom három éve alatt. 2004-ben Dajka László vezetőedzővel a padon bajnoki 5.-hely, majd 2005-ben immár Pintér Attila formálta csapattal kupagyőztesek lettünk.
Amit mindenképpen kiemelnék: A 2003 nyarára több, mint 130 milliós adósságot felhalmozó Matáv FC Sopron-t, 2006-ban mínusz 10 millió Ft mérleg szerinti eredménnyel adtam át. Ez azt jelenti, hogy az egyébként is csökkenő szponzori bevételek miatt (távközlési csoport 2003-as távozása, majd a Matáv Rt 2005-ös kivonulása) ellenére egyre kisebb büdzséből, egyre erősebb, és eredményesebb csapatot sikerült kialakítanunk. Személyes meggyőzésem révén, 2003 nyarán Antók Zoltán, majd 2005 nyarán Vízer Máriusz személyében meghatározó erejű rész és többségi tulajdonosokat, illetve szakmai befektetőket integráltam a soproni labdarúgásba.
Vannak kritikusaim, akik azt vetik a szememre, hogy Vizer urat minek hoztam Sopronba… Ha 2005 júliusában a nemzetközi kupás indulásunk előtt nem érkezik Vízer úr hozzánk, akkor nem állhattunk volna ki a Doneck ellen az UEFA Kupában és persze nem tudtunk volna a bajnokságban sem rajthoz állni. Az akkori klubhelyzet megoldásában sem a soproni önkormányzat, sem semelyik tulajdonostárs nem segített. Vízer úr egyébként szokatlanul nagy tőkével kezdte a klub finanszírozását. Ebből fakadóan a várakozásai is nagyok voltak és persze jócskán türelmetlen volt.
Három esztendő után távozott posztjáról Gőbl Gábor, az FC Sopron labdarúgócsapatát működtető kft. ügyvezető igazgatója. A klub hivatalos internetes oldalán számolt be a változásról, hangsúlyozva, hogy Vízer László Máriusz, a Sopron román-osztrák állampolgárságú többségi tulajdonosa és Gőbl megegyeztek a szerződésbontás feltételeiről, és hogy a megbeszélésük „békés és sportbaráti légkörben zajlott le”. Gőbl Gábor nem azonnali hatállyal távozott, munkáját 2006. június 30-ig végezte a klubnál. Nyilvánvaló, hogy ilyen esetekben az ügyvezetőnek kell távoznia és nem a 79 százalékos tulajdonosnak… A vele együtt végig dolgozott, nem eseménytelen 2005/06-os szezon folyamatos edző cseréi, az érkezése előtt Sopronba érkező tapasztalt jó játékosaink és az általa találomra igazolt labdarúgók kirúgásai, olyan szinten ásták alá az általam addig kialakított rendet, hogy amikor Selymes Tibort -velem nem egyeztetve- ismét kinevezte vezetőedzőnek, úgy gondoltam értelmetlen a további együttműködés. Távozásom utáni időszakban indult el lefelé az FC Sopron, majd az város és a többségi tulajdonában álló klub 2008 januárjában már folytatni sem tudta a tavaszi szezont... Ahhoz nekem semmi közöm sem volt!
Köztes állomások és visszatérés a labdarúgásba
Hat évnyi soproni klub szolgálat után egy évet dolgoztam szintén ügyvezető igazgatóként a ZTE FC-nél. Ez a szezon volt a Zalaegerszeg utolsó érmes, bronzérmes szezonja. A profi labdarúgásban 2010-ig dolgoztam az MLSZ Felügyelő Bizottság tagjaként. Marketinggel is foglalkozó cégem hozta tető alá a Heineken és az MLSZ együttműködéséről szóló 3 éves szerződést (Soproni Liga). Az MLL-ben tag, soproni vezetőként mutatott teljesítményem alapján, 2005-ben az MLSZ Felügyelő Bizottságába választottak, mely testületnek 5 évig voltam tagja.
Egy hosszabb szünet után 2015-ben vállaltam a feladatot ismét a labdarúgásban. 2019 év elején pedig jött a lehetőség, hogy ismét profi sportban dolgozzak. Pécsen a Nemzeti Kosárlabda Akadémiát üzemeltető Rátgéber Alapítványnál lettem általános igazgató és az akadémia felnőtt csapatát menedzselő PEAC Pécs ügyvezető igazgatójaként segítettem az NKA stratégiai céljainak megvalósítását.
A Soproni FAC 1900 SE újraélesztése és elnöki lemondása (2015-2019)
Immár társadalmi munkában 5 éven keresztül irányítottam a Soproni FAC 1900 Sportegyesületet. Sikerült felvirágoztatnom ezt a kicsi, de hajdan legnevesebb soproni klubot. Ez tisztán missziós küldetés volt részemről. Az egyesület tagsága Gőbl Gábort egyhangú szavazással a SFAC 1900 SE új elnökévé megválasztotta. A legalsó ligában szereplő klub 20 senior labdarúgóval rendelkezett. Őket elküldtem máshová levezetni, 17-20 éves soproni srácokból pedig egy új felnőtt csapattal vágtunk a megyei 3-nak. Két szezon alatt jutottunk a megye 1-be. Eredményes toborzásokkal röpke két év alatt pedig 200 fős utánpótlás bázist alakítottunk ki az egykor szebb napokat is megélt Soproni FAC-ból.
Kocsis Tamás szezonértékelő beszámolója szerint: „Az elmúlt sportszezon a 2004-ben újjáalakult és általam 12 éve vezetett SFAC 1900 legsikeresebb éve volt. Női csapatunk az NB 2-ben bronzérmet szerzett, utánpótlás szakosztályunk gyermek létszáma megduplázódott, felnőtt férfi csapatunk torony magasan nyerte a bajnokságot. Minderre azért került sor mert tavaly ilyenkor egy olyan folyamat indult el Gőbl Gábor SFAC-ba lépése révén, ami az én erőmet mind anyagi tekintetben, mind a mindennapi szervezési feladatok tekintetében meghaladták.”
A felnőtt csapatával a Megyei I. osztályban szereplő és korosztályos labdarúgó utánpótláscsapatokkal is rendelkező Soproni FAC 1900 Sport Egyesület hivatalos közleményt adott közre, amelyben a klub elnöke, Gőbl Gábor tudatja az egyesület szurkolóival és szimpatizánsaival, hogy saját elhatározásából lemond a klubelnöki megbízatásáról. November közepén arra az elhatározásra jutottam, hogy 2022. május 30-ig fennálló klubelnöki megbízatásom idejét nem kívánom kitölteni, ezért lemondok a Soproni FAC 1900 Sportegyesület vezetéséről. Mégpedig azért mert úgy érzi, hogy a soproni városvezetés továbbra sem preferálja a helyi sportvezetői munkásságát és így a klub jövőjét tekintve lemondásával tud leginkább segíteni abban, hogy a patinás egyesület a jövőben is méltón tudja öregbíteni a város sporthírnevét.
Ahogyan az Önök előtt ismert 2019 márciusa óta a pécsi Nemzeti Kosárlabda Akadémiát üzemeltető Rátgéber Alapítványnál dolgozom főállásban általános igazgatóként. Önkormányzati képviselői szerepvállalásomat nem kívántam tovább folytatni, mivel egy másik városban sportvezetői állást vállaltam el. Úgy érzem, és azt tapasztaltam, hogy mindennek ellenére továbbra sem preferálják sportvezetői munkásságomat! A mai nappal átadtam a felnőtt játékosainak járó utolsó 300.000 Ft-os (október havi) edzéspénzét, egyúttal befejezem az önként vállalt hivatalos szponzorálásomat is. A labdarúgó klub fejlesztése városunk érvényes sportkoncepciójában lefektetettek szellemében, mindvégig azzal megegyező módon zajlott. Nagyon bízom benne, hogy a sportvezető elődök által mindig nagy nehézségek mellett fenntartott, de a legpatinásabb dicsőséges múlttal is bíró labdarúgó egyesület, önálló jogi személyként fog fennállni, ezáltal eredményes fejlődést produkálva közelíthet fennállásának 125. évfordulójához.
Új fejezet: Klubmenedzser a Szombathelyi Haladásnál
A korábbi soproni ügyvezető igazgató, Gőbl Gábor a Szombathelyi Haladás klubmenedzsereként dolgozik. Erősödött a Szombathelyi Haladás menedzsmentje: immáron a vasiaknál dolgozik a korábban leginkább a soproni futballból ismert Gőbl Gábor.
Elmondása szerint: „- A tavaly novemberi Siófok ellen vívott mérkőzésre eljöttem a családommal, hogy megnézzünk egy Haladás-meccset, lássuk mi változott az elmúlt évekhez képest. Ekkor találkoztam Séllei Árpád ügyvezető igazgató úrral, akivel régről ismerjük egymást még abból az időből, amikor tulajdonosként beszállt a HALADÁS-ba. Az ezen a napon megkezdett beszélgetésünk az azt követő hetekben is folytatódott, végül január 14-én megküldték a foglalkoztatásomra irányuló szerződéstervezetet. Ezt követően pedig kezdeményeztem a közös megegyezéses szerződésbontásomat a Dr. Rátgéber László vezette pécsi Nemzeti Kosárlabda Akadémián.”
A Haladás labdarúgó sportvállalkozás, klubmenedzsereként számos részfeladatot fog át: rendezvény, PR. és marketing, kommunikáció területeken. Feladata mindkét labdarúgó szervezetnél így az Illés Sportakadémián is, a TAO adófelajánlásokra kész cégek megkeresése és megtalálása.
„Szerintem a HALADÁS, mint labdarúgó brand, a mai napig a harmadik legerősebb vidéki fellegvára a magyar labdarúgásnak. Előttünk ilyen szempontból csak a Diósgyőr, és a Debrecen áll. Minden más vidéki klub mögöttünk áll! Nyilván ez a potenciál döntötte el, hogy Szombathelyre hívtak.”
Csonka I. Gábor interjú - 5th International Congress on Deutérium Depletion, Budapest, 2026
Sopron labdarúgásának pénzügyi kihívásai
Gőbl Gábor rávilágított a soproni labdarúgás pénzügyi nehézségeire is. „2011 óta Sopron MJV önkormányzat közgyűlésének jóváhagyása mellett évről évre jelentős mértékű 25.000.000 - 35.000.000 Ft adófizető pénzből származó működési támogatásban részesítette” a soproni futballt. Továbbá „Az SVSE Futball Kft. - minden egyéb bevételén (jegy és bérlet bevétel, szponzori bevételeken) túl, úgynevezett TAO-s társasági adó felajánlási szerződéseken keresztül is szezononként 35-45 millió Ft-os bevételre tett szert.”
Göbl szerint „a fenti tényadatokból világosan látszik, hogy a Soproni Vasutas Futball Kft nem a bevételeihez igazította a kiadásait, ha mindezek mellett pontosan meg nem állapított, de a sajtóban megjelent 140-150 millió Ft körüli ADÓSSÁG keletkezett! A bértartozás, szállítói tartozás, köztartozás nem tette lehetővé, hogy a labdarúgó vállalkozás indulási licencet szerezhessen, ezért nem indulhatott a Nemzeti Bajnokság III. vonalában!”
Gőbl Gábor vezetői filozófiája és képességei
„Gyors gondolkodású, energikus, nagy munkabírású sportmenedzser vagyok, aki igényes a munkájára, felépített, megfontolt a gondolkodásom és erősségemnek tartom az empatikus és diplomatikus meggyőző képességemet, képes vagyok csapatban dolgozni.”
„A Ferencváros történelmét, dicső múltját, játékos ikonjait, híres személyiségeit mélyrehatóan ismerem és becsülöm. Több alkalommal szurkoltam az FTC továbbjutásáért nemzetközi kupameccseken. Jó pár ismerősöm és barátom van a zöld-fehérek szurkolói közösségéből Sopronban és országszerte, így Budapesten is egyaránt. Pestre egyébként szinte hazajárok, az egész várost úgy ismerem, mint a tenyeremet. Jelenlegi belső viszonyait kevésbé ismerem. Véleményem szerint a Fradi elmúlt 10 évi történetének egyik rákfenéje a gyenge cégvezetői, klubmenedzsmenti teljesítmény volt! Ez nagyon szomorú, hiszen ez az a tényező, amelyen mindenkor a legkönnyebb lenne változtatni.”
tags: #gobl #gabor #sopron #futbal
